Análisis

Tendencias Globales de Capital Humano 2020

La empresa Social en acción: la paradoja como camino hacia adelante

El poder de la empresa social radica en su habilidad para generar un enfoque humano en todo lo que la envuelve, empoderando a las personas a trabajar productivamente con la tecnología para crear un valor perdurable para ellas, sus organizaciones y la sociedad en general

La tecnología ha invadido el lugar de trabajo a una velocidad que habría sido inimaginable una década atrás. Las características demográficas de la fuerza laboral cambiaron sustancialmente con cinco generaciones que la componen y una disminución en las poblaciones en edad activa para trabajar en muchas economías avanzadas. Y a medida que la fuerza laboral evolucionó, también lo hicieron las expectativas de los colaboradores, generando que las organizaciones deban actuar más para mejorar la vida de las personas, abordar los problemas sociales, mitigar los efectos secundarios de la tecnología y actuar en forma equitativa y ética.

Lo invitamos a explorar las tendencias de este año y a conocer los nuevos desafíos a los que nos estaremos enfrentando.

Si desea conocer el reporte en inglés haga clic acá
 

Los hallazgos más relevantes sobre las Tendencias de Capital Humano 2020 para Colombia

1. A diferencia de años anteriores en las tendencias globales de capital humano, este año, hemos tenido dos tendencias que han alcanzado la cima con resultados casi idénticos: bienestar y pertenencia.

2. Solamente el 7% de las empresas encuestadas en Colombia está totalmente de acuerdo en que sus líderes están preparados para dirigir una fuerza laboral multigeneracional de forma efectiva. Esto plantea el interrogante de si los métodos tradicionales de segmentación de la fuerza laboral basados en las diferencias generacionales, deberían seguir siendo utilizados en las futuras estrategias de la fuerza laboral.

3. Las empresas colombianas indicaron que los atributos que serán más utilizados en la segmentación de la fuerza laboral dentro de 3 años serán los comportamientos personales (introversión/extroversión, contribuidor individual/miembro de equipo) por encima de los demográficos tradicionales en el trabajo (antigüedad/nivel) y a nivel personal (genración, género,etc).

4. 40% de las organizaciones encuestadas en Colombia actualmente se encuentra rediseñando la estrategia de compensación, el 33% lo hizo entre el año pasado y los últimos 3 años.

5. Solo el 48% de las empresas encuestas en Colombia indicó recompensar a los líderes por desarrollar habilidades en los equipos de trabajo.

6. Las empresas en Colombia producen la mayoría de sus métricas de tipo descriptivo, especialmente de: costos de nómina, contratación, rotación, roles críticos e inversión en aprendizaje. Por otro lado, las áreas donde menos métricas se producen son: reserva de talento, composición de la fuerza laboral y compromiso. Conozca en dónde las organizaciones pueden focalizar sus esfuerzos de recolección de información para ser más efectivos.

7. La mayoría de las empresas colombianas indicó que su estrategia de bienestar se centra como mínimo en la salud física, mental y financiera de sus colaboradores.

8. Muchas organizaciones colombianas están estancadas en formas anticuadas de pensar, reciclando las mismas métricas que han utilizado por años. El reto no es obtener los datos, sino encontrar las preguntas estratégicas correctas. Conozca alguna de estas preguntas en el reporte de tendencias 2020.

9. La cultura organizacional, el propósito organizacional y el comportamiento de los líderes son los factores que más influyen en la habilidad para crear sentido de pertenencia en las organizaciones colombianas.

10. La “pertenencia de los colaboradores” de este año explora la evolución de la comodidad a la conexión y a la contribución, lo que sugiere que los colaboradores pueden hallar propósito y valor en el trabajo cuando son capaces de identificar el impacto que están generando en los objetivos y metas de la organización.

Contáctenos

Juan Sebastián Gómez Álvarez

Marcela Montenegro

Gerente

Gerente

juagomez@deloitte.com

mrmontenegro@deloitte.com

¿Le pareció útil este contenido?