Análisis

CFO Insights

¿Puede la auditoría interna ser el centro de mando para el riesgo?

 

Tradicionalmente, la auditoría interna (AI) ha servido como los ojos y oídos independientes de las juntas y de la administración, tanto en términos de la vigilancia del riesgo como del cumplimiento. Pero dado el diluvio de riesgos que las compañías ahora enfrentan, junto con la regulación que continuamente evoluciona, hay la oportunidad para que la AI se mueva más allá de su rol de exploración y sirva como parte integral del equipo para identificar y combatir el riesgo.

Dados sus lentes trans-funcionales, la AI está en posición para hacer precisamente eso. Sin embargo, para hacerlo de manera efectiva, requiere aprovechar técnicas innovadoras, tales como las analíticas de datos y la modelación predictiva, a fin de identificar los riesgos emergentes y asignar los recursos para maximizar

la cobertura. Además, AI necesita el apoyo de la administración y del comité de auditoría para moverse hacia un rol de valor más alto, así como también el talento para entregar más que los acostumbrados hallazgos de auditoría.

CFO Insights: ¿Puede la auditoría interna ser el centro de mando para el riesgo?
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