Análisis

Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo vs. Prácticas Ineficientes

Así como existen buenas prácticas para la implementación de un buen Gobierno Corporativo, hay muchas otras prácticas que debilitan las estructuras y entorpecen los mecanismos para el correcto desarrollo, por lo que se podrían considerar como “prácticas ineficientes”.

Evaluación y compensación de los órganos de gobierno

  • La evaluación de los órganos de gobierno y sus miembros es una mejor práctica de gobierno corporativo que permite obtener una retroalimentación objetiva de la labor realizada durante un periodo determinado de tiempo tanto del Consejo y sus Comités.
  • Previo a iniciar el proceso de evaluación colegiada e individual de los órganos de gobierno y sus miembros, se deben tomar en cuenta los siguientes puntos:
  • La disposición por parte de los consejeros (directivos) a ser evaluados.
  • Los objetivos del Consejo y los Comités.
  • Los principales aspectos a evaluar de acuerdo a sus roles y responsabilidades en cada órgano de gobierno.
  • Doble rol: Presidente de Consejo y Director General
  • Una perspectiva poco tratada de la problemática que se presenta para que el modelo de Gobierno Corporativo de una compañía sea eficaz, es el posible conflicto de intereses que se puede generar cuando un accionista o tercero interesado en la compañía desempeña activamente por lo menos dos posiciones simultáneas y estratégicas en la misma, a pesar de que las funciones sean distintas; tal es el caso del Presidente del Consejo y el Director General.
  • Lo anterior hace referencia a que una misma persona asuma varios roles antagónicos (la definición, la vigilancia y la ejecución), por lo que se ha denominado “duplicación de roles".
  • Los consejeros (directores)  independientes en el Consejo de Administración/ Junta Directiva en las empresas familiares
  • La integración adecuada de consejeros independientes en todo tipo de organizaciones, pero sobre todo en las empresas familiares provee no sólo a sus accionistas, sino a las empresas en su conjunto, de experiencia y elementos de valor que deben orientarse al crecimiento y mejor posicionamiento de las mismas.
  • Una recomendación para el mejor funcionamiento del Consejo de Administración, es que éste se encuentre balanceado en la integración de sus miembros, pudiendo contemplar las siguientes figuras: consejeros patrimoniales, consejeros relacionados, consejeros independientes. Estos últimos con la característica de no estar supeditados a intereses personales, patrimoniales o económicos dentro de la empresa y que pueden desempeñar sus funciones, libres de conflicto de interés.
  • Es importante incluir consejeros independientes dentro de los consejos de administración para promover la objetividad, independencia e imparcialidad en el análisis de la información presentada por la administración a dicho órgano de gobierno y para contribuir de forma eficiente en la toma de decisiones. La integración adecuada de consejeros independientes en todo tipo de organizaciones, pero sobre todo en las familiares, seguramente proveerá no solo a sus accionistas, sino a las empresas en su conjunto, de experiencia y elementos de valor que deberán orientarse al crecimiento y mejor posicionamiento de las mismas.
  • Una vez valorado el rol, características y responsabilidades que los consejeros independientes poseen dentro del consejo de administración, es importante comprender que existen retos a los que se enfrentan dichos consejeros en las empresas familiares, pues se debe considerar que son personas totalmente ajenas a la operación del negocio y que deben cumplir con el perfil profesional requerido y al mismo tiempo estar comprometidos con los accionistas para generar valor en las reuniones.
Buenas Practicas de Gobierno Corporativo vs. Prácticas Ineficientes
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