Análisis

Conflictos y disfunciones en las Juntas Directivas, el principal obstáculo del gobierno corporativo

Es importante analizar qué tipo de Junta Directiva tiene la organización, si es una Junta efectiva, con conflictos o disfuncional

Recientemente se llevó a cabo el Foro Anual de Gobierno Corporativo en el que, desde una perspectiva enfocada en la generación de valor compartido, se analizó el gobierno corporativo como un elemento que toma cada vez más importancia si tenemos en cuenta que, tanto dueños y accionistas, como todos los grupos de interés – “Stakeholders”, se convierten en receptores y beneficiarios de dicho valor y es cuando se constituye en un aliado clave de este fin.

Sin embargo, antes de generar valor es importante identificar las disfunciones y los conflictos que se pueden presentar al interior de una Junta Directiva, producto de las diferencias propias de cada uno de sus miembros. Al respecto, Dan Konigsburg, Líder Global de Gobierno Corporativo de Deloitte, analizó en el marco del evento, las diferencias entre una Junta Directiva de los años 70 y una en la actualidad. Mientras que la de los años 70 estaba integrada sólo por hombres para quienes pertenecer a la Junta Directiva era formar parte de un Club, o hacer parte de una reunión de “amigos” en la que trataban asuntos sociales, en la Junta Directiva de la actualidad, en la mayoría de los casos, se busca la diversidad no sólo de género sino de conocimiento y edad; no se trata de la reunión de un grupo de “amigos” sino de la reunión de profesionales para el direccionamiento de la entidad, y por tanto, la información para las reuniones de la Junta es presentada por la Administración con la suficiente antelación para el estudio de la misma por parte de sus miembros.

 

Conflictos y disfunciones en las Juntas Directivas
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