Análisis

Gestión de riesgo operativo: El Nuevo diferenciador

Apalancarse en la gestión de riesgos para crear una ventaja competitiva

Impulsar la ventaja competitiva

¿Está aprovechando la gestión del riesgo operativo como un imperativo organizacional? 

Las organizaciones en las industrias enfrentan riesgos operativos donde sea que vayan. Por un lado, se encuentran los riesgos siempre presentes de la conducta de los empleados, terceros, datos, procesos comerciales y controles. Por otro lado, hay riesgos inherentes, culturales, morales y éticos. Y por encima de todo se encuentran los riesgos tecnológicos, que se agravan a medida que las organizaciones adoptan nuevas tecnologías como la automatización, la robótica, e inteligencia artificial.  

En resumen, el riesgo operativo es el riesgo de hacer negocios. Las pequeñas fallas de control y los problemas minimizados, si no se controlan, pueden conducir a un mayor riesgo de materialización y fallas en toda la empresa. Es una reacción en cadena que puede ser fatal para la reputación de una empresa y posiblemente incluso a su existencia. La madurez del riesgo operativo varía según la industria, pero es constante una mayor conciencia y apreciación en todos los directorios y altos ejecutivos para reconocer, gestionar y comprender mejor el riesgo operativo. A pesar de su naturaleza dominante, muchas organizaciones tratan el riesgo operativo como una obligación, agregando más riesgo a un esfuerzo ya arriesgado.

Lecciones Dolorosas, Desafíos Comunes 

Las organizaciones están aprendiendo lecciones difíciles sobre sus programas ORM formales e informales mientras enfrentan riesgos complejos que representan amenazas a su viabilidad. Para muchas organizaciones, ORM es el eslabón más débil para construir una organización sostenible y confiable que satisfaga las demandas de clientes, reguladores, accionistas y partes interesadas internas y externas. Las organizaciones luchan por apoyar una cultura de riesgo que permita la responsabilidad del riesgo, aliente a la organización a escalar los riesgos de manera adecuada y comprenda las pérdidas de riesgo operativo.

Español - El nuevo diferenciador
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