Análisis

Riesgo estratégico

La piedra angular para la transformación del riesgo

El riesgo tradicionalmente ha sido percibido como algo a ser minimizado o evitado, gastándose esfuerzo importante en la protección del valor. Sin embargo, nosotros consideramos que el riesgo también es un creador de valor y, enfocado de la manera correcta, puede jugar un rol único en orientar el desempeño del negocio.

Tenga en cuenta lo relacionado con el riesgo estratégico. Las organizaciones hoy operan en un entorno que de manera creciente es volátil, incierto, complejo, y ambiguo. Considere las amenazas que para el modelo de negocios provienen de las empresas nuevas en crecimiento [startups], la adopción rápida de las tecnologías sociales, móviles, y basadas-en-la-nube, y la demografía cambiante de clientes y empleados. Es claro que los riesgos de la disrupción estratégica se están incrementando.

Las organizaciones que se hagan a un lado de esos disruptores para intentar proteger el valor probablemente se quedarán atrás, mientras que las organizaciones que anticipen esos riesgos estratégicos pueden darle fuerza al desempeño superior mediante tomar ventaja de esos disruptores – por ejemplo mediante actividades más oportunas de fusión, adquisición, disposición y reorganización.

Esta guía sugiere maneras como los ejecutivos senior pueden transformar la administración del riesgo estratégico en sus organizaciones – así como también pasos que se pueden realizar para darle fuerza al desempeño – incluyendo:

•Cómo identificar los riesgos que pueden dar origen a una oportunidad estratégica de riesgo

•Los desafíos que se derivan de abordar el riesgo estratégico mediante los programas tradicionales deERM

•La importancia que tiene el percibir el riesgo y el resumen de los resultados de la encuesta de percepcióndel riesgo

•Los roles de los negocios, la administración del riesgo, y la auditoría interna en relación con el riesgoestratégico.

Las organizaciones que hoy son líderes son las que han aprendido cómo proteger su valor mediante la administración del riesgo. Las líderes del mañana serán las que reconozcan la oportunidad que el riesgo también tiene para crear valor. Los profesionales de Risk Advisory de Deloitte en todo el mundo pueden guiarle a usted en ese camino y ayudarle a transformar su organización en un lugar donde el riesgo le de fuerza al desempeño.

Riesgo estratégico: La piedra angular para la transformación del riesgo
¿Le pareció útil este contenido?

Temas relacionados