Análisis

Innovación en los productos: ¿Quién está realmente a cargo?

Manejando los problemas internos de poder

Al establecer un marco estratégico para las "analytics", las organizaciones pueden generar valor a largo término a partir de su información. Siga estos seis pasos para lograr la excelencia en el análisis de datos.

El economista Milton Friedman alguna vez dijo: "El día en que todos sean dueños de algo, nadie lo poseera, y nadie tendrá un interés directo en mantener o mejorar su condición". Nosotros creemos que esta frase aplica muy bien a la innovación de productos por igual. 

¿No es irónico que muchas empresas intenten generar innovación en sus productos, emulando lo que otras compañías han hecho? Casi semanalmente es introducido al mercado algún disrupsor. Esta compañía. Esta compañía se convierte en el último modelo de innovación a seguir, y se crea un afán por copiar su cultura, estructura y (supuesto) éxito. Eso, hasta que el siguiente disruptor sea introducido al mercado, y el ciclo de copy/paste inicie de nuevo. 

Un resultado especialmente común de tratar de imitar las prácticas de otras empresas es que el término "innovación" termina incrustado en las responsabilidades de varios altos ejecutivos. Eso en sí mismo no es un problema porque la innovación no es algo que recaiga en alguien en específico. Pero la falta de claridad, racionalidad, y la distinción en torno a estas tareas puede presentar un problema grave.

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