Análisis

Cómo construir una organización orientada por los "Insights" 

El manejo de la visión es la clave

¿Cómo pueden las organizaciones tomar decisiones sobre la base de conocimientos rigurosos, basados en datos en lugar de la experiencia o la intuición? Si las empresas son serias acerca de convertirse en organizaciones impulsadas por los "Insights", deberían centrarse en cómo se enmarcan ideas, y en cómo se crean, comercializan, consumen y almacenan para su reutilización.

En este momento, no es raro para una organización querer tomar decisiones basada únicamente en la experiencia o la intuición. De hecho, algunas personas de la práctica de Deloitte Analyitics ha empezado a hablar de las "Organizaciones motivadas por los Insights". No es necesariamente una posición oficial de Deloitte, pero sirve de gancho para hacer de este tema algo aún más llamativo.

Los "Insights" se pueden definir de diferentes maneras, pero en este caso nos referimos al entendimiento de la verdad de algo, basado en un extensivo y sistemático análisis de información relevante. Ese "algo" es, generalmente, un cliente cuando habla de Insighst de Negocios, pero puede ser también un proveedor, un evento financiero o un colaborador. Tener "insights" verdaderos sobre algo nos permite predecir el comportamiento de algo y tener control sobre eso, hasta cierto punto, para así obtener un resultado positivo.

¿Cómo su organización puede basarse en "Insights" para crecer? Conózcalo en este artículo

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