Análisis

Peldaños hacia una empresa ágil

Desde pequeños comienzos hasta la adopción en toda la organización

Muchos líderes adoptan una mentalidad que visualiza una transición ordenada desde un estado a otro, buscando mover toda la organización de TI hacia ágil de un solo golpe. Sin embargo, tal enfoque raramente rinde los resultados deseados. En lugar de ello, a menudo hemos observado que las iniciativas ágiles más exitosas rompen las maneras tradicionales de pensamiento para comenzar el camino con partes seleccionadas de la organización de TI. Una vez que prácticas ágiles están bien establecidas en porciones de TI, pueden ser expandidas a otros equipos, y eventualmente a otras funciones dentro de la organización más amplia, de manera que toda la empresa apoye los esfuerzos de la organización de TI para operar de una manera ágil.

No hay forma de evitar el hecho observado de que una transformación ágil al por mayor lleva tiempo. Además, puede llevar hasta 10 años pasar desde una organización tradicional de TI que acaba de comenzar con ágil hacia una empresa completa donde las maneras ágiles de trabajar hacen parte de la cultura. Pero esa no es una razón para comenzar. Nosotros visualizamos un proceso de transformación de cuatro etapas en el cual cada etapa a lo largo del camino puede entregar beneficios – y donde cada paso puede ser acelerado mediante realizar ciertas acciones específicas

Peldaños hacia una empresa ágil

Cuatro etapas en el camino hacia una empresa ágil

Etapa Número de trabajadores con mentalidad ágil  Entidades que son las más afectadas Acelerador para llegar más rápido a la siguiente etapa
1. TI tradicional Pocos, seleccionadosa mano Departamento de TI

Establecer un modelo estructurado de operación.

Tercerizar operaciones de TI a proveedores que usen metodologías ágiles.

2. TI bimodal Algunos

Innovadores y laboratorios dentro deldepartamento de TI 

Desarrolladores de interfaces con el cliente yTI frontal. 

Requiere que proveedores tercerizadosusen metodologías ágiles. 

Implementar coaching de innovación o conformar un equipo de innovación para difundir el conocimiento acerca de maneras ágiles de trabajar.

3. TI ágil La mayoría Unidades restantes de desarrollo de productodentro de TI 

Implementar una transformación ágil escalada usando un enfoque de “cambio mínimo viable”

4. Empresa ágil Todos Funciones rezagadas Proporcionar a otras funciones (no- TI) aprendizajes y orientación paraapoyar maneras ágiles de trabajar. 
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