Historie rodinné firmy HELUZ se začala psát v roce 1876. Rodinná tradice byla přerušena v roce 1950, kdy komunistický režim cihelnu zestátnil. Po roce 1989 získali potomci zakladatelů své dědictví zpět. Firma se dynamicky rozrůstala a postupně otevřela dva další závody na výrobu stavebních prvků, v Hevlíně a v Libochovicích. V současnosti se rozšiřuje o další aktivity mimo obor s cílem diverzifikovat rizika a zúročit nabyté podnikatelské zkušenosti i mimo stavebnictví.
Jaké zkušenosti si odnášíte z déle než rok trvající krize způsobené pandemií?
Každá krize nutí podniky hledat skryté rezervy a vybičovat se k lepším výkonům, a ani tato není výjimkou. Pomohla nám prověřit naše IT systémy, nutnost převedení velké části zaměstnanců na home office byla výzvou a my jsme velmi rádi, že jsme to dokázali zvládnout v rekordním čase. Také ukázala, že můžeme být na naše zaměstnance hrdí a že se o ně můžeme opřít právě v době krize. Když to nyní zpětně analyzujeme, ukazuje se totiž, že výkon našich lidí nijak nepoklesl ani při práci online a že tedy jejich pracovní morálka neutrpěla ani v době volnějšího režimu. Za to jim patří velký dík, velice si toho vážíme.
Do programu Czech Best Managed Companies jste se přihlásili podruhé – co nového si odnášíte letos?
Ano, přihlásili jsme se znovu, a to zejména proto, že jsme si chtěli ověřit, že získané ocenění umíme obhájit, že to nebyla souhra náhod. Velmi sázíme na transparenci a kontinuitu nejen směrem k zákazníkům a dodavatelům, ale také dovnitř firmy, proto pro nás bylo velmi důležité obstát. Závěry plynoucí z prvního ročníku jsme brali vážně a intenzivně pracovali na zlepšování vyjmenovaných oblastí, snad i proto byl náš cíl naplněn. To, co si z letošního ročníku odnášíme, je jednoduché, utvrdili jsme se v tom, že je stále prostor ke zlepšování. Ne že bychom to nevěděli, ale opakování je matka moudrosti, a tak se tím snažíme řídit.
Na otázky odpovídal Jan Smola, generální ředitel společnosti HELUZ