HR Transformation Strategy and Planning

Nos services

Stratégies de transformation RH et planification

Mise en pratique de la stratégie

Les organisations de ressources humaines (RH) se contentent trop souvent d’un fonctionnement sans visées stratégiques, répondant aux demandes des opérations quotidiennes, sans avoir une vision claire de la situation dans sa globalité. Pour être efficaces, les RH doivent harmoniser leurs efforts d’optimisation avec la stratégie commerciale de l’entreprise.

La stratégie de mutation RH doit donc être réaliste et applicable – plans précis, calendriers, besoins en ressources et estimation des bénéfices sur lesquels l’entreprise peut compter.

La première étape consiste en une étroite collaboration avec l’entreprise, permettant de dégager trois ou quatre priorités stratégiques principales, puis de développer une vision et une stratégie de mutation RH alignée sur ces priorités. La prochaine étape permet d’identifier les mesures concrètes, les ressources, le calendrier et le budget nécessaires à l’implémentation. Les plans de transformation détaillés et les bénéfices escomptés doivent se baser sur des faits et une réelle expérience du contexte, et non sur des vœux pieux ou des spéculations. 

Nous avons une connaissance et une expérience approfondie des nombreuses phases du processus de mutation RH, incluant l’élaboration d’une vision et d’une stratégie, ainsi que l’implémentation et la gestion des mutations. Nous avons soutenu de nombreux Directeurs des RH dans le développement et la mise en œuvre de stratégies et de plans de mutation réalisables et fiables. Nos services spécifiques comprennent :

  • Collaborer avec le DRH et les cadres pour harmoniser les priorités de l’entreprise et celles des RH ; ainsi que montrer comment les RH peuvent soutenir la croissance des revenus, les stratégies de gestion des talents, et l’excellence opérationnelle ;
  • Identifier les services RH novateurs et les potentiels d’optimisation qui soutiennent les stratégies d’affaires et le modèle des services ;
  • Rédiger les dossiers commerciaux et développer les plans détaillés à l’implémentation de nouveaux services RH ou à leur optimisation ;
  • Développer et mettre en œuvre les plans de gestion des communications et du changement.

Nos réponses 

  • Une stratégie de mutation RH en adéquation avec les besoins réels de l’entreprise ;
  • Des plans de mutation RH précis et réalisables auxquels les sociétés peuvent se fier ;
  • Un soutien aux objectifs stratégiques de l’entreprise, comme la croissance des revenus et l’expansion internationale.

Bénéfices nets