新市场, 新机遇

本报告剖析了汽车行业战略伙伴关系的性质和架构发生的变化，并讨论在衡量建立新伙伴关系的利弊及评估其具体细节时，执行管理层应该考虑的方面。汽车行业的全球化进程正在改变传统的战略伙伴关系，尤其是欧美企业和他们在新兴市场合作伙伴之间的跨境合资关系。

除了基本的市场准入要求，如今的战略伙伴关系越来越多着眼于满足特定需求。例如获取新技术、迅速稳固当地市场以便更有效地服务于利益相关者及客户，在合作开发产品的同时分散资本风险，获得高技能/低成本的劳动力等。

合作目标的改变对那些正在筹谋新战略伙伴关系的企业意味着什么？应该建立何种股权结构？专注于高新技术开发的合伙方应该如何在共享人力、流程和其他资源的同时保持其知识产权的壁垒？而管理层又如何决定解除伙伴关系的适当时机?

本报告剖析了汽车行业战略伙伴关系的性质和架构发生的变化，并讨论在衡量建立新伙伴关系的利弊及评估其具体细节时，执行管理层应该考虑的方面。