Desarrollando una cultura organizacional flexible e innovadora

En las discusiones de las juntas directivas pueden haber identificado la innovación únicamente a partir de una perspectiva de riesgo, muchas de ellas entienden que sus organizaciones deben anticipar y aprovechar las oportunidades que la innovación tecnológica y la disrupción crean para ampliar su cuota de mercado y aumentar su valor de marca. Sin embargo, Las organizaciones pueden aproximarse a la innovación desde dos perspectivas. Por un lado, pueden observar e indagar cómo implementar nuevas tecnologías o diferentes procesos que les permita ser más productivos, como la entrada a nuevos mercados o también el crecimiento de la cuota de mercado. Por otra parte las organizaciones,  pueden analizar qué podría suceder en la empresa si los productos y las cuotas de mercado no se preocupan por innovar. Para lograr entender las oportunidades y los riesgos, las organizaciones necesitan ver la innovación desde éstas dos perspectivas.  

Para desarrollar una cultura de innovación, lo altos ejecutivos deben comunicar la importancia y el valor de la innovación, alineándola con los objetivos del negocio de la organización, realizando un seguimiento oportuno, midiendo el desempeño y el rendimiento innovador. Las organizaciones innovadoras necesitan estar preparadas para algunas fallas; no necesariamente cada nuevo proyecto funcionará según lo esperado, pero las fallas pueden ser celebradas en cuanto se aprenda de ellas.

Lo invitamos a descargar el documento para conocer el proceso de innovación de las organizaciones que consta de tres pasos a seguir.