Análisis

Un mejor estanque, peces más grandes 

Cinco maneras de nutrir el desarrollo de los líderes en un ecosistema para el crecimiento

Desarrollo del liderazgo a través del diseño y la cultura organizacional

Los resultados de nuestra investigación global con más de 2.000 líderes empresariales y de recursos humanos que operan en 95 países participaron en la creación de nuestro Modelo de Madurez de Liderazgo (imagen en la parte inferior). El modelo ilustra que las empresas menos maduras (las de nivel 1 y 2) se basan principalmente en programas formales de capacitación para el desarrollo del liderazgo; por lo general no se centran en la cultura y los aspectos de diseño de su organización. Por el contrario, las empresas más maduras de los niveles 3 y 4 incorporan el crecimiento del liderazgo en sus procesos de trabajo y cultura diarios. Ellos toman las decisiones y las iniciativas de colaboración de una manera que mejora los resultados del negocio y los resultados en un mayor porcentaje de líderes con capacidades de liderazgo crítico. Además, elaboran y fomentan una cultura que se basa en la identidad de la empresa, también reconocen y celebran el liderazgo exitoso. Además, alinean e integran procesos críticos de talento. Las empresas maduras, cuentan con mejores líderes gracias a los lazos entre las personas de recursos humanos y los líderes empresariales.

Un mejor estanque, peces más grandes

Las cinco maneras de nutrir el desarrollo de los líderes son:

1. Comunicar el perfil de liderazgo

2. Fomentar un clima de retos

3. Usar el intercambio de conocimientos para el desarrollo de líderes

4. Presentar los líderes a otros líderes, generando nuevos contextos y nuevos desafíos

5. Creando fuertes lazos entre RH y los líderes empresariales

Si estás interesado en profundizar en cada elemento descarga el documento. 

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