Strategy & Uncertainty

Nur moderne Strategien führen zu außergewöhnlichen Erfolgen

Die Strategien, auf die man in der Vergangenheit vertraute, erscheinen kaum geeignet, auch in Zukunft den gewünschten Erfolg zu erlösen. Vor dem Hintergrund globaler Diskontinuitäten, die neue Wachstumsmöglichkeiten und Chancen eröffnen, Werte zu schaffen, können Manager einen enorm hohen Preis für mittelmäßige Strategien zahlen. Gleichzeitig war der Lohn für außergewöhnlich gute Ansätze vielleicht noch nie so hoch wie jetzt. Angesichts dieser Umstände spielt die Strategie eines Unternehmens heute eine gewichtigere Rolle als je zuvor.

Eine gute Strategie beginnt mit einer Hypothese

Wie lässt sich strategisches Denken praktisch anwenden, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen? Strategie beginnt für Monitor Deloitte mit Hypothesen und datengetriebener Analyse und führt über die Erstellung eines detaillierten Konzeptes bis zur Implementierung. So helfen wir unseren Kunden seit 30 Jahren, sich trotz Unsicherheit, immer schnelleren Wandels und massiver Herausforderungen erfolgreich auf die Zukunft einzustellen.

Unsere Services

• Grundlegende strategische Fragestellungen, wie die Zusammensetzung des Portfolios, die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit oder die Sinnhaftigkeit von Investitionen, Allianzen, Akquisitionen und Desinvestitionen oder sonstigen Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswerts
• Bewertung und Verbesserung der Positionierung und Performance einzelner Sparten
• Entwicklung langfristiger und werthaltiger Wachstumsplattformen
• Entscheidungsfindung in einem zunehmend unsicheren und komplexen Marktumfeld
• Verbesserung von Qualität und Erfolg des strategischen Planungsprozesses

Cascade of Choices

Die Grundlage jeder Strategie bildet die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen. Die Strategie eines Unternehmens definiert sich durch eine Vielzahl unterschiedlicher Entscheidungen – wo und wann man sich dem Wettbewerb stellt (Where to Play) und wie man das in den Geschäftsbereichen, in denen man aktiv ist, erfolgreich tut (How to Win).

Sie sollte bestimmen, wie das Unternehmen Ressourcen allokiert, Investitionsentscheidungen trifft und Erfolgserwartungen bildet. Sie ist der Stoff, der Managementebenen und Funktionen zusammenhält. Sie ist der Filter, mit dem sich Chancen von Irrwegen trennen lassen.

Strategieentwicklung anhand von 5 sich gegenseitig beeinflussenden Entscheidungsschritten

Goals and Aspirations

Welche Vision hat das Unternehmen oder der Geschäftsbereich, wonach streben sie? Welche finanziellen Ziele sind gesteckt, welcher Wert soll geschaffen werden? Was versteht man unter einer relativ hohen Profitabilität? Was ist das gewünschte Risikoprofil?

Where to Play

In welchen Geschäftsfeldern ist das Unternehmen oder die Sparte aktiv? Welche Zielkunden sollen mit welchen Produkten oder Dienstleistungen angesprochen werden? In welchen Regionen und in welchen Teilen der Wertschöpfungskette soll man sich dem Wettbewerb stellen?

How to Win

Welche spezifischen Wertversprechen richten sich an die Zielkunden? Woher rührt der Wettbewerbsvorteil? Wie will das Unternehmen Gewinne generieren?

How to Configure

Wie sind die Aktivitäten zu strukturieren, mit denen die Strategie umgesetzt werden soll? Welche Kompetenzen muss das Unternehmen aufbauen, ausbauen oder verinnerlichen? Wie müssen sich Organisation und / oder Managementansatz verändern, um die strategischen Ziele wirksam zu verfolgen? In welchem Umfang sind ein Wandel oder eine Transformation erforderlich und wie sind diese voranzutreiben?

Implementation

Welche Maßnahmen, Initiativen und Investitionen sollte das Unternehmen mit hoher Priorität angehen? Welche konkreten Schritte sind zu verschiedenen Zeitpunkten notwendig, um Fortschritte in Richtung auf eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie zu erzielen – etwa um die Performance zu verbessern, Geschäftsfelder neu zu ordnen oder zu erweitern, Wertversprechen oder Wettbewerbsvorteil auszubauen, erforderliche Kompetenzen zu schaffen und die Organisation weiterzuentwickeln?

Abgestimmte, kohärente und sich gegenseitig verstärkende Entscheidungen

• Die Kunst der Strategieentwicklung und -umsetzung liegt darin, innerhalb der Kaskade für abgestimmte, kohärente und sich gegenseitig verstärkende Entscheidungen zu sorgen.
• Die robustesten Strategien sind diejenigen, in denen sich das How to Win und das Where to Play gegenseitig verstärken. Die Strategiefindung ist ein iterativer Prozess, in dem diese beiden Elemente sinnvoll und umsetzbar verbunden werden müssen.
• Die zufriedenstellendsten Strategien sind diejenigen, in denen die Entscheidungen zum Where to Play und How to Win die gewünschten Ziele und Erwartungen erfüllen.
• Die nachhaltigsten Strategien sind diejenigen, in denen passende, klare und unterstützende Kompetenzen, Organisationsstrukturen, Prozesse und Initiativen die Entscheidungen zum Where to Play und How to Win untermauern.