Etude

Faire converger gestion des risques et création de valeur

Eviter l'excès de confiance et responsabiliser les parties prenantes

Les Directions générales et Conseils d’administration gardent toujours un œil sur les risques. Mais de quelle manière les perçoivent-ils et quel rôle jouent-ils dans leur surveillance ? La gestion des risques permet-elle de prévenir les pertes ou représente-t-elle un outil de création de valeur et d’optimisation des résultats ? Y a-t-il un dirigeant dédié exclusivement à la gestion des risques, comme un Directeur des Risques, par exemple ?

Pour répondre à ces questions, l’étude Global Risk Advisory en partenariat avec Forbes Insight a interrogé plus de 300 membres de conseils d’administrations et dirigeants. Trois grands constats ressortent de cette enquête mondiale :

Les entreprises doivent faire converger gestion des risques et création de valeur. Près de neuf organisations sur dix admettent la nécessité de voir la gestion des risques se concentrer sur la création de valeur (et pas seulement sur la prévention des risques), alors que moins d’une sur cinq prend des mesures suffisantes à cet égard.
Un effort plus important doit être réalisé dans la définition et l’optimisation du rôle du Directeur des Risques. Près de neuf organisations sur dix affirment disposer d’un Directeur des Risques à temps plein ou d’une fonction jugée équivalente. Mais qu’en est-il de la réalité ? Les rôles et responsabilités sont-ils correctement définis ? Les interactions avec les organes de gouvernance sont-elles optimales ? L’organisation s’appuie-t-elle suffisamment sur la fonction de gestion des risques ?
Les entreprises doivent préparer des réponses à leurs risques et opportunités les plus stratégiques. Les entreprises déclarent s’intéresser à un large éventail de risques stratégiques et opérationnels, classiques ou émergents. Mais les entreprises se focalisent-elles sur les bons enjeux ? Ne sous-estiment-elles pas les risques de « disruption » cybersécurité ou encore les risques géopolitiques ?