Szolgáltatások
Emberi erőforrások
Üzletvezérelt, munkavállaló-központú
A mai üzleti kihívások a HR-, tehetséggondozási és szervezeti prioritások új hullámát hozzák magukkal. A vállalatok a globális növekedésre, innovációra, folyamatos szabályozói változásokra és jelenleg a poszt digitális világra koncentrálnak. A vezetők számára ez egyre inkább többgenerációs globális munkaerő együttdolgozását jelenti különféle hálózatokon keresztül. Az elkövetkező évek páratlan lehetőséget kínálnak a vezetők számára, hogy alakítsák vállalatuk teljesítményét és munkatársait. A Deloitte kutatásra és elemzésre épülő tudnivalókat és szakértelmet kínál, amelynek segítségével megtervezheti és megvalósíthatja lényeges emberi erőforrással kapcsolatos programjait, egészen az üzlet által meghatározott HR folyamatoktól és rendszerektől az innovatív tehetséggondozó, vezetői és utánpótlás programokig. Az emberi erőforrással kapcsolatos tanácsadás globális vezető cégeként speciális szakértelemmel rendelkezünk az iparági, üzleti, HR, tehetségkezelés és analitikai know-how terén.
Témakörök
- Our services
- Future of Work: Disruption lies ahead
- Deloitte University Press Talent collection
- Meet our leader
Szolgáltatásaink
Szervezeti átalakítás és tehetségmenedzsment
A Deloitte Szervezeti átalakítás és tehetségmenedzsment üzletága üzletorientált és adatokra támaszkodó megoldásokat kínál, ezáltal az átalakulások kapcsán hatásos és fenntartható eredményeket garantál.
HR transzformáció
A Deloitte HR transzformációs szolgáltatásai a stratégián, felhőalapú szolgáltatásokon, a dolgozók elkötelezettségét javító kezdeményezéseken, valamint korszerű munkaerő-tervezési és adatelemzési eszközökön keresztül teremtenek értéket a vállalkozások számára.
Aktuáriusi, javadalmazási és adatelemzési szolgáltatások
A Deloitte korszerű, aktuáriusi és adatelemzési eszközei és szolgáltatásai révén a vállalkozások jobban megismerhetik az ügyfeleiket, csökkenthetik a működési költségeiket, és javíthatják a pénzügyi teljesítményüket.
A CHRO szerepének átalakulása: A CFO-t követve
Hasonlóan ahhoz, ahogy a pénzügyi vezetők puszta kincstárosból a CEO elsőszámú stratégiai partnerévé léptek elő, a HR vezetők helyzete is átalakulóban van. Az eleinte adminisztratív jellegű munka azzal a tényezővel foglalkozik, amelynek szűkössége az egyik legnagyobb akadálya lehet a vállalati növekedésnek.
Adatközpontú HR-tevékenység
A vállalkozások HR osztályai hatalmas mennyiségű adatot kezelnek, ám ezek az adatok jellemzően használatlanul állnak a nyilvántartásokban, és csak ritkán szolgálnak stratégiai célokat. Nem arról van szó, hogy a cégek nem próbálkoznak, hiszen HR-es adattárházakat üzemeltetnek, és az adatelemzők számos különböző jelentést készítenek az adatok alapján. Sok hasznuk azonban nem volt ebből, és ez csak az utóbbi időben kezdett megváltozni.
