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Dai valore al tuo tempo. Il futuro inizia oggi.
La Strategy Consulting practice di Deloitte è dedicata al servizio dei CEO delle aziende clienti, con un focus specifico su Corporate Strategy, Organization Strategy, Financial Strategy, Marketing & Distribution Strategy, Digital Strategy. I professionisti appartenenti a questa Practice sono specializzati nel supportare il Top Management delle aziende clienti nell’affrontare e risolvere dinamiche e problematiche di business complesse in modo rapido e concreto, anticipando i cambiamenti e le sfide competitive presenti e future, con un approccio fondato fortemente sull’Executable Strategy.
Explore Content
- Corporate Strategy
- Financial Strategy
- Organizational Strategy
- Marketing & Distribution Strategy
- Digital Strategy
Corporate Strategy
- Business planning e strategie di crescita (definizione/ revisione strategia aziendale e visioning, posizionamento competitivo, business modeling, business case development)
- New business/ markets entry strategy (assessment mercati/ settori, geo-expansion, start up)
- Strategic corporate governance (definizione ruoli/ poteri decisionali, meccanismi di coordinamento)
- Offering innovation/ development (scouting mercato, definizione modalità di innovazione, attivazione nuovi prodotti)
Financial Strategy
- M&A (definizione strategia di M&A/ divestiture, commercial due diligence, pre-deal integration planning, joint venture/ alliance strategy)
- Capital Strategy (definizione struttura ottimale del capitale, valutazione impatti normativi su struttura finanziaria, investment strategy, strategia e pianificazione IPO/ privatizzazioni
- Shareholder value analysis e value-based management
- Valutazione impatti di business delle nuove regolamentazioni (Basilea, Solvency, …)
Organizational Strategy
- Strategic transformation e PMO direzionale a supporto del CEO
- Strategic organizational design e business restructuring (diagnostico, disegno/revisione modello organizzativo e operativo, shared services, governance, strategie di sourcing, …)
- Post Merger Integration strategy e Target operating model alignement
- Disegno ed evoluzione dei modelli di servizio (strategie di assistenza, modelli di funzionamento, nuovi servizi, …)
Marketing & Distribution Strategy
- Strategia distributiva (definizione modelli «go to market», strategia multicanale, ottimizzazione modello cliente/ canale)
- Analisi portafoglio Clienti e definizione modelli di Customer Experience
- Pricing and profitability management
- Customer strategy ed evoluzione della customer journey
- Marketing e commercial effectiveness
Digital Strategy
- Omni-canalità e definizione di servizi digitali per la gestione del cliente “ibrido” e “virtuale” (interazione multi canale, end-to-end mobile strategy, digital point of sale)
- Digital Vision e Digital Operating Model: definizione e attivazione di modelli operativi e organizzativi digitali con valutazione potenziale e prioritizzazione iniziative
- Social media Strategy e nuovi canali digitali: business modelling, social ROI optimization, engagement & innovation management
- Digital Payments: definizione e attivazione soluzioni di value sharing (transaction-driven cash back) e mobile payments per intermediari e merchant
- Telematics /IoT: definizione, modellizzazione e attivazione business telemetrici
IT Strategy
- Assessment e valutazione degli impatti IT della business strategy e dei relative piani operativi
- Technology Roadmaps e Budgeting
- IT Project Portfolio Management