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「人事中計」「要員・人件費計画」「人材ポートフォリオ」「ピープルアナリティクス」策定

中期経営計画の確実な実現に向けては、事業に連動した「人事中計の策定」が不可欠です。『人材ポートフォリオ検討の要点』や『要員・人件費最適化の7ステップ』『ピープルアナリティクス』等、数多くの経験の中から独自に開発した方法論に基づき、「人事中計の策定」を支援します。

人的資本強化に向けた人事中計策定支援

「人事中計」策定

時間をかけて策定した成長志向の中長期経営計画が実現しなかった、ないしは実現しそうもない――そういう経験は決して珍しくありません。あるいは、経営環境の変化の中で、M&Aや事業変革が生じることで、組織とヒトのマネジメントを大胆にトランスフォームの必要が急遽生じることがあります。

いずれの場合も、重要な原因として、中期事業計画にアラインした人材の（質的・量的な）過不足への見込み違いがあります。その原因をさらにたどると、人員・人件費の計画が甘かったことも課題としてでてきます。

中期経営計画の確実な実現に向けては、事業に連動した「人事中計の策定」が不可欠です。『人材ポートフォリオ検討の要点』や『要員・人件費最適化の7ステップ』『ピープルアナリティクス』等、数多くの経験の中から独自に開発した方法論に基づき、「人事中計の策定」を支援します。

どれくらいの“量”の人材が必要か？
要員・人件費をどう配分するか？
どのようなスペックの人材が必要か？

要員・人件費の最適化に向けて答えるべき上記3つの問いに対して、7つのステップを活用しながら、“量”と“質”の観点を踏まえた人事中計を策定します。

人的生産性向上に向けた人事中計策定支援 [275KB, PDF]

「人事中計」の策定の主要サービス

要員・人件費の中期計画策定
デジタル戦略実現に向けた組織・人材未来創造モデリング
人事KPI分析による人的生産性目標策定
人材ポートフォリオ策定
要員人件費管理フレームワーク策定
グローバル要員人件費管理ガイドライン策定

要員・人件費の戦略的マネジメント

「“要員”や“人件費”という、定性的に扱われがちなテーマに対して、科学的・定量的にアプローチし、持続的な企業成長が実現できる１組織構造をいかに作り上げて行くか？」

要員・人件費を最適化し、強い組織を作り上げていく取り組みが後手に回っている企業が少なくありません。感覚的な議論に終始し経営者が本来必要な意思決定を仕切れないまま、財務的な要請から新規採用が困難となり現有人材での調整を余儀なくされる。昨今の採用マーケット上での競争力が乏しく、会社成長に向けて必要な人材の確保が難しくなり、結果、中・長期で計画していた事業戦略の実現が困難となる……このような後追い人事は、組織の弱体化を招きます。

このような問題に、定量的なアプローチで切り込み、要員・人件費構造を最適化するデロイト独自の方法論により、事業戦略にアラインした要員・人件費の最適化を目指します。

本サービスに関連する書籍

要員・人件費の戦略的マネジメント－7つのストーリーから読み解く

“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン

企業価値向上を人材ポートフォリオ・要員計画を通じて実現するために

企業価値向上のドライバーとして“人的資源”への注目が集まる中、経営戦略や新たなビジネスモデルへの対応の実現には、人材戦略と経営戦略との連動が不可欠となっています。

経営戦略にアラインした人的資源の活用に向けては、現状の人材（質・量）を把握し、将来目指す姿とのギャップを洗い出し課題解消に向けた施策を講じる必要があります。

人材ポートフォリオは、人的資本の投下状況や充実度の状況を可視化することで、将来目指す姿とのギャップを洗い出しのインプットとなり、取り組むべき施策を講じた進捗をマネジメントするツールとして非常に有用です。

一方、人材ポートフォリオは無数のカタチがあり、企業特性や課題によって最適なフレームを設定する必要があります。

貴社オリジナルの事業・機能戦略、社会情勢・技術トレンド等を踏まえた必要な／目指す変化から、個々人のスキルへと至る一連の変化を検討することで、人材ポートフォリオとして重要な軸と粒度を見極めることによって、より高度な人材マネジメントを支援いたします。

人材ポートフォリオを活用した変革・企業価値向上の舵取り[PDF, 1.1MB]

未来型ピープルアナリティクス（Future of People Analytics）

財務・業務、活動内容・生産状況や顧客接点を表すデータと人事データを組み合わせた分析により、人事データが有する示唆を最大限引き出し、生産性の向上やトラブルの予防、優秀人材の確保といった経営課題の解決策を複合的に導き出します。そして施策の効果検証手法やデータ基盤・運営体制の整備までを一貫して支援します。

(157KB, PDF)

プロフェッショナル

山本奈々／Nana Yamamoto

デロイトトーマツコンサルティング　執行役員

人事中計の策定、要員・人件費計画の策定および最適化マネジメント、要員・人件費計画策定プロセスの高度化、人材のトランジション実行支援、組織・人事戦略策定、同一労働同一賃金、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。共著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント　～7つのストーリーから読み解く」「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」（労政時報）がある。関連するサービス: ... さらに見る

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目次

人的資本強化に向けた人事中計策定支援

「人事中計」策定

「人事中計」の策定の主要サービス

要員・人件費の戦略的マネジメント

本サービスに関連する書籍

企業価値向上を人材ポートフォリオ・要員計画を通じて実現するために

未来型ピープルアナリティクス（Future of People Analytics）

関連寄稿一覧

労政時報 jin-jour寄稿「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン

企業研究会「Business Research」寄稿

グローバル経営を成功させる組織人事の基準値マネジメント

労政時報寄稿「要員・人件費最適化」シリーズ

要員・人件費を最適化し、人的生産性を最大化せよ

プロフェッショナル

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

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