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M&A戦略の構築:自社の強みと業界分析(バイサイド)

M&Aを実施する目的を明確にすることは、M&Aを成功させる上で最も重要な要素の1つです。M&A戦略を構築する際には、市場環境や競合状況といった外部環境と、自社内部における強みを分析したうえで、企業が最終的に目指すゴールから、外部より獲得が必要な経営リソース・機能等、M&Aを通じて実現したい目標を明確化し、M&Aによる獲得を検討します。

自社の成長を加速する効果的なM&Aを行うために

M&Aを実施する目的を明確にすることは、M&Aを成功させるうえで最も重要な要素の1つです。M&Aを通じて「自社が獲得したいゴールやリソースは何なのか」、もしくは「M&Aによりどんな将来像を実現したいのか」等、その内容は企業によって様々です。M&Aの目的(=M&A戦略)を明確にしておけば、金融機関等から買収の持込案件があった場合でも適切な判断ができるようになります。一方、M&A戦略が明確でない場合、ディールを実行したとしても「期待効果が獲得できなかった」、「効果の割には高値での買収だった」という事態に陥ることになります。

M&A戦略の構築では、市場環境や競合状況、業界のM&A動向といった外部環境と自社内部における強みを分析、把握した上で、企業が最終的に目指すゴールから、外部より獲得が必要な経営リソース・機能等、M&Aを通じて実現したい目標を明確化し、M&Aによる獲得を検討する、といった作業を支援します。

デロイト トーマツでは、グループ内のM&Aの専門家や各業界に精通したインダストリーの専門家が共に企業のM&A戦略の検討を支援するほか、デロイトのグローバルネットワークの活用を通じて、企業のグローバルな成長を加速させるM&A戦略の立案・明確化に貢献します。