The Deloitte Millennial Survey 2016

Sumário Executivo

Os Millennials, em geral, revelam-se menos leais aos seus atuais empregadores e muitos planeiam abandonar as suas organizações a curto-prazo, revela a quinta edição do Millennial Survey da Deloitte. Esta ausência de compromisso representa um grande desafio para qualquer empresa que empregue um elevado número de Millennials, especialmente nos mercados onde os talentos desta geração representam o maior segmento da força de trabalho. Contudo, considerando que a maioria dos jovens profissionais escolhem organizações que partilham os seus valores pessoais, é ainda possível às empresas vencerem este “desafio da lealdade”. A Deloitte questionou cerca de 7.700 Millennials de 29 países de todo o mundo, durante os meses de setembro e outubro de 2015, para aprender mais sobre os valores e ambições dos Millennials, as variáveis que influenciam a satisfação no trabalho e sua maior representação nas equipas de gestão seniores.

Cerca de 44 por cento dos Millennials referem que, se tiverem essa escolha, esperam abandonar a empresa onde trabalham nos próximos dois anos. As preocupações relativas à falta de desenvolvimento de competências de liderança e aos sentimentos de negligência são agravadas pelas questões relacionadas com o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, o desejo de flexibilidade e as diferenças em torno dos valores.

• Millennials have one foot out the door
• Lack of loyalty may be a sign of neglect

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Valores dos Millennials não se alteram à medida que eles progridem profissionalmente

Os Millennials mostram-se fiéis aos seus valores em todas as fases das suas carreiras; Fica evidente pelos empregos que escolhem, as tarefas que estão dispostos a aceitar e as decisões que tomam à medida que assumem mais responsabilidades.

• Millennials’ values do not change as they progress professionally
• Traditional personal goals

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Millennials desejam que as empresas reformulem o seu propósito

Muito embora continuem a expressar uma opinião positiva do papel das empresas na sociedade e a diminuir a sua perceção negativa acerca das motivações e da ética face a anos anteriores, os Millennials continuam a desejar que as empresas e os negócios se foquem mais nas pessoas (colaboradores, clientes e sociedade), nos produtos e no propósito – e menos nos lucros.

• Millennials want business to shift its purpose
• Not impressed by the “buzz” around a business
• For long-term success, put employees first
• Aligned values, but mismatched purposes

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Ainda é possível conquistar a lealdade dos Millennials’ loyalty

Os Millennials procuram empresas com valores semelhantes. Sete em cada 10 acreditam que os seus valores pessoais são partilhados pelas organizações onde trabalham. Este é um argumento vantajoso, que as empresas que pretendem manter os seus colaboradores mais novos devem explorar.

• It’s not too late to earn Millennials’ loyalty
• Encourage mentorship
• Have purpose beyond profit
• Provide developmental opportunities
• Create the “perfect” job, environment
• Millennials want to feel in control of their careers

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