Capital Uman Tendințe 2016

Introducere: Noua organizație
De: Josh Bersin, Jason Geller, Nicky Wakefield și Brett Walsh
Directorii executivi și de resurse umane se concentrează pe înțelegerea și crearea unei culturi comune, a unui mediu de lucru care să atragă și să implice oamenii și a unui model nou de leadership și dezvoltare profesională.

Proiectare organizațională: Creșterea echipelor
De: Tiffany McDowell, Dimple Agarwal, Don Miller, Tsutomu Okamoto și Trevor Page
Modelele orgnizaționale ierarhice nu sunt doar inversate - ele sunt dezmembrate din interior. Afacerile se reinventează pentru a opera ca o rețea de echipe, astfel încât să facă față schimbărilor unei lumi imprevizibile și în continuă schimbare.

Revigorarea conducerii: Generații, echipe, știință
De: Nicky Wakefield, Anthony Abbatiello, Dimple Agarwal, Karen Pastakia și Ardie van Berkel
Liderii din toată lumea, indiferent de vârstă, gen sau cultură sunt pe cale să preia conducerea organizațiilor, dar cât de pregătiți sunt aceștia să preia conducerea într-o piață globală tot mai complexă?                                                              

Cultură organizațională: modelarea culturii, organizarea strategiei
De: Marc Kaplan, Ben Dollar, Veronica Melian, Yves van Durme și Jungle Wong
Impactul culturii organizaționale asupra afacerii este ușor de evidențiat: 82% din respondenții la studiul Global Human Capital trends 2016 consideră cultura ca fiind un potențial avantaj competitiv. În prezent, instrumente noi pot ajuta liderii să măsoare și să gestioneze cultura organizațională.

Implicare: Întotdeauna pe ordinea de zi
De: David Brown, Josh Bersin, Will Gosling și Nathan Sloan
Angajamentul și retenția angajaților presupune astăzi întâmpinarea dorinței acestora pentru flexibilitate, creativitate și rezultate. Sub contractul social în permanentă schimbare dintre angajator și angajat, acestia din urmă se transformă în "voluntari" care pot fi încă o dată angajați și recrutați în fiecare zi.

Învățare: Angajații preiau inițiativa
De: Bill Pelster, Josh Haims, Jen Stempel și Bernard van der Vyver
Rolul departamentelor de formare profesională se transferă de la fuziunea de sesiuni de formare profesională către responsabilitate de conținut și facilitate de experiențe, dezvoltând platforme inovatoare care transformă procesul de de învățare și dezvoltare profesională într-o preocupare personală. 

Design thinking: Construirea experienței angajatului
De: Josh Bersin, Marc Solow și Nicky Wakefield
Metodologia Design thinking pune pe primul loc experiența angajatului la locul de muncă - sprijinind la îmbunătățirea productivității prin găsirea de soluții totodată convingătoare, plăcute și simple.

Resurse umane: Un moment potrivit pentru un nou mandat
De: Erica Volini, Art Mazor, Frank Schaefer, Akio Tsuchida și Brett Walsh
Vești bune: Studiul Human Capital Trends 2016 din acest an relevă o îmbunătățire a aptitudinilor organizaționale, coordonării cu contextul de afaceri, precum și a capacității de inovare a funcțiunii de Resurse Umane. În timp ce companiile își schimbă modul de organizare, ele trebuie să își însușească și schimbarea rolului funcțiunii de Resurse Umane.

Analiza datelor despre angajați: în plin avânt
De: Josh Bersin, Laurence Collins, David Mallon, Jeff Moir și Robert Straub
Utilizarea analizei datelor în domeniul resurselor umane este în plină expansiune, exemplu fiind organizațiile care construiesc echipe dedicate de analiză a datelor asupra angajaților, cumpărând și dezvoltând soluții de analiză. Resursele umane au șansa de a demonstra eficiența investiției în eforturile de analiză a datelor, susținând argumentul pentru investiții viitoare.

Digital HR: Revoluție, nu evoluție
De: Michael Stephan, Shinichiro Uzawa, Erica Volini, Brett Walsh și Roberta Yoshida
Se întrevede o nouă eră pentru tehnologia de resurse umane și echipele de proiectare și dezvoltare. Tehnologiile mobile, și nu numai, pot permite liderilor de resurse umane să revoluționeze experiența angajaților prin platforme digitale, aplicații mobile și modalități noi de furnizare a serviciilor de resurse umane.

Piața muncii se schimbă dramatic
De: Jeff Schwartz, Udo Bohdal-Spiegelhoff, Michael Gretczko și Nathan Sloan
Cum poate o afacere să gestioneze eficient talentul când mulți sau majoritatea oamenilor din companie nu sunt, de fapt, și angajații săi? Cei care lucrează fără un contract oficial de muncă - precum și utilizarea tot mai mare a tehnologiei - redefinesc ecuația managementului talentului.