Servicios

Outplacement 

Apoyo en la transición de carrera por medio del desarrollo de capacidades que permitan al profesional reinventarse y ser resiliente.

En Deloitte contamos con un servicio de Outplacement que apoya a la organización a cuidar del bienestar de sus colaboradores en la desvinculación, asegurando una buena experiencia de salida, de la misma forma que apoya al profesional a potenciar sus oportunidades de colocarse en el mercado laboral.

Ofrecemos tres modalidades de Outplacement:

Modalidad Premium

Dirigida a Altos Ejecutivos y enfocada en el desarrollo de capacidades de liderazgo que le permitan al líder ser resiliente, reinventarse y potenciar sus oportunidades de colocación. Este esquema se desarrolla a través de una metodología única de Deloitte y Kaisen en la cual se han identificado 8 capacidades esenciales que deben tener los líderes exitosos para enfrentarse a un mercado altamente cambiante a través de:

  • Evaluación de capacidades y potencial de liderazgo, por medio de: pruebas psicométricas, pruebas cognitivas, entrevista holística y evaluación del know how.
  • Plan de Desarrollo de Capacidades.
  • Sesiones de Coaching individual para el Desarrollo de Esquemas de Pensamiento (SBD) de lideres expertos.
  • Estrategias de colocación, marca personal, networking, preparación para procesos de reclutamiento.

Modalidad Standard

Esta modalidad se enfoca en el desarrollo de una estrategia de colocación y preparación para procesos de reclutamiento. Se diseñan sesiones a partir de las necesidades particulares del participante. El servicio incluye:

  • Aplicación de pruebas psicométricas para entender fortalezas y áreas de mejora.
  • Entrevista para conocer el perfil del participante y comprender intereses para el plan de carrera.
  • Asesorar en el diseño del perfil profesional (CV y Network).
  • Estrategias de posicionamiento en el mercado: Marca personal y explorar potenciales oportunidades laborales.

Taller de empleabilidad

Esta modalidad consiste en la implementación de talleres dirigidos a personal Staff para evaluar su perfil laboral. El enfoque de los talleres es desarrollar herramientas y estrategias que faciliten la reinserción laboral de los profesionales.

Esta modalidad consta de 3 talleres de 3 horas con un máximo de 20 personas, en los cuales se abordan:

  • Aplicación de pruebas psicométricas.
  • Revisión del perfil profesional.
  • Diseño curricular y preparación para entrevistas.
  • Revisión de marca personal.
  • Estrategias para el establecimiento y mantenimiento de una red de contactos.

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