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Perspectivas

Retos de las Asociaciones Solidaristas

El pasado 18 de diciembre de 2018 el Conassif acordó mediante el acta 1469-2018, que Sugef supervisará a las Asociaciones Solidaristas cuyos activos asciendan a ₡35.000 millones.

A las puertas de que la supervisión sea efectiva en el año 2020, estas organizaciones deberán enfrentar grandes retos como lo es fortalecer el Gobierno Corporativo, la administración de los riesgos, y el cumplimiento de sus controles.

El modelo de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento (GRC), brinda la integración necesaria de la información, indicadores, roles y funciones, estructuras, métricas e indicadores, tecnologías o aplicativos que se entrecruzan con fines y objetivos distintos, que permiten desarrollar un enfoque empresarial integrado para cumplimiento de requerimientos comunes, controles comunes, reduce la complejidad, reduce controles duplicados y la redundancia de esfuerzos y costos. En este modelo participan los dueños de procesos (primera línea de defensa), en conjunto con un oficial de riesgos (segunda línea de defensa), Auditoría Interna (tercera línea de defensa).

¿Cómo implementar el modelo GRC?

Para implementar este modelo es necesario establecer brechas frente a estándares y prácticas reconocidas de clase mundial, mediante un diagnóstico de GRC que determine el grado de madurez existente en la organización, y conducir a un plan de acción para el mejoramiento mediante la implementación de mejores prácticas.

El modelo de GRC se desarrolla en 4 etapas (planeación, diagnóstico, diseño e implementación), las cuales comprenden el conocimiento del concepto y las capacidades de GRC, hasta la implementación y seguimiento de las prácticas para lograr saltos de madurez en las organizaciones.

Los resultados del diagnóstico permiten tomar decisiones para diseñar, asignar los recursos e implementar un plan de acción que este orientado, además de perseguir los logros esperados, a alcanzar un grado mayor de madurez en la Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento.

La complejidad y exigencia del entorno regulatorio requiere que las Asociaciones Solidaristas, diseñen una estructura que optimice la relación entre el Gobierno Corporativo, la administración de los riesgos y cumplimiento, de manera que la entidad pueda cumplir su misión, incorporándose de la forma más apropiada posible a los distintos cambios definidos por la nueva regulación.

La implementación de un modelo de GRC facilita el cumplimiento de la regulación que entrará en vigor, agregando paralelamente valor a la organización.

Rebeca Cascante
Consultora
Risk Advisory
Deloitte Costa Rica

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