Série Crunch Time pro finanční ředitele

Právě teď: Dynamická budoucnost financí

Vnější faktory, jako jsou otřesy na trhu, konsolidace a konvergence odvětví, technologický pokrok a nové regulační požadavky, určují budoucnost světa financí, jíž se organizace musí přizpůsobit. Jak můžete vy jako vedoucí pracovníci v oblasti financí připravit svá finanční oddělení, aby se jim dařilo i na pozadí tohoto turbulentního vývoje? Náš report Crunch time se podrobně zabývá tím, jak mohou finanční ředitelé transformovat oddělení financí v odolnou a integrovanou organizaci, která se rychle přizpůsobí budoucnosti..

Crunch Time 14: Revoluce v poskytování služeb

Tváří v tvář nutnosti podporovat růst, efektivitu a agilitu navzdory klesajícím rozpočtům začíná mnoho finančních ředitelů pohlížet na strukturu poskytování služeb novým způsobem. Základním předpokladem jsou úspory nákladů. Novou výzvou je pak posílení odolnosti podniku a využití digitálních disruptorů.

Crunch Time 13: Průvodce pro finanční ředitele v oblasti propojení dat

Stojíte před úkolem propojit a analyzovat data z několika různých zdrojů a myslíte si, že bude potřeba zásadně změnit Vaše základní technologické platformy? Rozsáhlé zavedení ERP je jedním z řešení, ale zdaleka ne jediným.

Crunch Time 12: Příručka Oracle Cloud pro finanční ředitele

Naše aktuální zpráva Crunch time popisuje, jak si mohou finanční ředitelé s pomocí Oracle Cloud vytvořit novou představu o tom, co je možné. Jak vám mohou nové technologie pomoci, abyste udrželi krok s rostoucím množstvím obchodních a regulatorních požadavků, či dokonce zvládli úskalí, která s sebou přinesla celosvětová krize veřejného zdraví? Až budete zvažovat různé možnosti, určitě nezapomeňte na Oracle Cloud.

Crunch Time 11: Finanční pracovníci v digitálním světě

V naší sérii Crunch time jsme již několikrát označili technologie za katalyzátor našeho myšlení. Díky cloudu nebylo nikdy snazší zkoušet a realizovat nové věci. Důkazem toho mohou být finanční instituce, jež v současné době velmi rychle zavádějí moderní nástroje a osvojují si nové schopnosti. To ale neznamená, že by technologie měly být to jediné, čím se finanční ředitelé zabývají. Přes všechna pozitiva a potenciál, které technologie bezesporu přinášejí, mají na podnikovém výsledku stále největší zásluhu především lidé.

Crunch Time 10: Příručka k SAP S/4HANA pro finanční ředitele

SAP HANA je značkou in-memory technologie, která si bez problémů poradí s obrovskými objemy dat. Nejnovější inteligentní ERP systém příští generace značky SAP (SAP S/4HANA) je na této technologii založen. V současnosti jej využívá více než 12 000 klientů. Společnost SAP vydala SAP S/4HANA v roce 2015 a ukončení podpory starších verzí systémů ERP plánuje na 31. prosince 2025.

Crunch time 9: Daně v digitálním světě

Společnosti investují miliony do aktualizace svých ERP systémů. Avšak v oblasti daní se příliš mnoho změn neděje. Řada daňových oddělení udělala vše kromě modernizace svých technologií, v důsledku čehož se celá společnost potýká s provozními, finančními a manažerskými nedostatky.

Pokud je daňové oddělení zmodernizované, jeho úloha se mění – z oddělení, jež převážně slouží k zajištění regulatorního souladu, se stává vysoce ceněná plánovací a reportingová funkce. Jaký je výsledek? Finanční ředitelé zajišťují, že je možné mít obojí – výkonné a efektivní daňové oddělení, které je úzce integrováno do úseku Financí i zbytku společnosti.

Crunch time 8: Průvodce cloudem pro finanční ředitele

Prakticky v každé organizaci napříč všemi odvětvími je dnes cloud standardní součástí agendy vrcholového managementu.

93 % společností již cloudová řešení zavádí nebo zvažuje jejich zavedení, a je proto zásadní, aby finanční ředitelé dovedli posoudit jejich přínos a dopady v oblastech účetnictví, kontraktace, bezpečnosti/rizik i v dalších útvarech firmy.

Jako finanční ředitel víte, že cloud bude neodmyslitelnou součástí budoucnosti, ať již jeho využití bude iniciováno potřebou inovovat, snížit náklady, nebo kombinací obojího. Pokud se budete v otázkách nasazování cloudu efektivněji rozhodovat, můžete získat náskok před konkurencí ve schopnosti inovovat, agilitě i nákladovosti.

Crunch time 7: Podnikové výkaznictví v digitálním světě

Jak bude výkaznictví vypadat za pět let? Přesněji řečeno, co skutečně uvidíme v předních finančních organizacích po celém světě? Namáhavá rutina řízení a finančního výkaznictví, kterou známe dnes, už v budoucnosti nebude existovat. Lidé budou zdrojem hlubšího pochopení, ne sestavovateli reportů. Okruh talentů ve financích se rozšíří o lidi z byznysu s finančními zkušenostmi, datové vědce a vypravěče – a ti všichni budou společně posilovat schopnost finančního oddělení podporovat strategii společnosti. Dále si můžeme všimnout tří klíčových vlastností, které změní způsob, jak bude výkaznictví v budoucnu probíhat. Výkaznictví bude inteligentní, interaktivní a v reálném čase.

Crunch time 6: Algoritmické prognózy v digitálním světě

Prognózování tradičně patří k převážně manuálním procesům, kdy lidé musí shromáždit, zkompilovat a zpracovat data, a to často pomocí tabulkových procesorů. Existuje však i jiný způsob. Společnosti stále častěji využívají procesy k prognózování procesy, jež kombinují lidskou práci a prediktivní algoritmy vycházející z dat.

Náš průvodce pro algoritmické prognózování objasňuje základy algoritmických prognóz a způsob, jímž mění procesy prognózování, pracovní sílu a rozhodování. Zjistěte, jak společnosti využívají algoritmické prognózování k vytvoření přesnějších a včasnějších predikcí včetně poznatků, k nimž v této souvislosti dospěli.

Crunch time V: Finance 2025

Ať již jde o mobilní aplikace, chytrou domácnost nebo bezkontaktní platby, digitální disrupce je dnes pro spotřebitele zcela běžná. Nespočtem způsobů mění, co děláme a hlavně, jak to děláme. A jak to souvisí s budoucností financí? Zcela zásadně.

Technologie umožňující zavádět nové přístupy v oblasti financí již existují a budou se jen zlepšovat. Kromě toho se můžeme mnohé naučit z jiných oblastí business procesů. Moderní výrobní postupy nám umožňují pochopit, co dnes již automatizace dovede nabídnout, a blockchain s tzv. chytrými kontrakty ukazuje nové způsoby, jak monitorovat aktiva. Konkrétní a úspěšné příklady z praxe již existují, stačí se jen inspirovat.

Stáhněte si „Crunch Time V“ a přečtěte si našich osm prognóz, jak bude vypadat finanční funkce v roce 2025.

Crunch time IV: Blockchain ve financích

„Blockchain ve financích“ představuje praktický návod pro finanční organizace, které chtějí lépe pochopit možnosti blockchainu, a rozhodnout se, jak jich konkrétně využít. Zahrnuje více než tucet často kladených otázek, které finančním týmům pomohou porozumět technologii blockchainu, stejně jako i rámcový plán pro jeho zavedení. Dále zahrnuje sedmibodový checklist určený finančním ředitelům, kteří uvažují o využití blockchainu.

Crunch time III: Průvodce kognitivními technologiemi pro CFO

„Průvodce kognitivními technologiemi pro CFO“ zkoumá způsoby, jak mohou organizace využít nastupující kognitivní technologie k vytvoření efektivnějšího, zasvěcenějšího a lépe řízeného finančního oddělení. Průvodce obsahuje soubor příkladů založených na technologiích, jejichž testování a zavádění ve společnostech jsme měli možnost sledovat, a naše zkušenosti s prací s mnoha finančními organizacemi.

Crunch time II: Finanční ředitelé mluví mimo záznam

Třicet finančních ředitelů se s námi podělilo o necenzurované názory a zkušenosti v souvislosti s širší diskusí o financích a o tom, co znamená vydat se na digitální cestu. Deloitte ví, že jedním ze způsobů, jak získat přehled o nejnovějším vývoji, je připojit se k cíleným rozhovorům s dalšími předními finančními představiteli z nejrůznějších odvětví a lokalit, takže zde je vhodné místo, kde začít.

Crunch time I: Finance v digitálním světě

Originální perspektiva společnosti Deloitte „Crunch time: Finance v digitálním světě“ – založená na rozsáhlém průzkumu názorů vedoucích finančních pracovníků, včetně podrobných rozhovorů s finančními řediteli globálních společností – zkoumá nejrůznější disruptivní digitální technologie a může být nejrychlejším způsobem, jak pochopit, co finanční organizace čeká na cestě do budoucnosti.“