Služby
Řízení strategických změn a transformace organizace
V dnešním stále rychlejším a komplexnějším světě je schopnost přizpůsobit se neustálým změnám klíčem k dlouhodobému úspěchu společnosti. Přístup Deloitte k řízení strategických změn v organizaci a transformačním projektům vychází z metodiky tzv. Strategic Change. Základem modelu Strategic Change jsou nejenom samotné procesy a data, ale hlavně zaměření se na zvyšování hodnoty společnosti.
Typické problémy, se kterými se společnosti při řízení projektů strategických změn setkávají, jsou následující:
- Nedostatečně definované očekávané cíle projektu
- Nedostatečné kompetence v oblasti řízení změn a chybějící sladění se a zaměření všech lídrů na konečný cíl
- Příliš obecné řešení, které nepočítá se specifickými potřebami společnosti
- Ukončení implementační fáze ještě před tím, než se změna stačí v organizaci zakořenit
Přístup společnosti Deloitte ke strategickým změnám spočívá v následujících principech:
Zaměření se na hodnotu společnosti. Naše řešení jsou zaměřená na zvyšování hodnoty společnosti na základě porozumění jejím konkrétním potřebám a zajištění souladu cílů projektu se širšími strategickými a obchodními cíli.
Leadership. Vrcholoví zaměstnanci pověření řízením změn musí disponovat kompetencemi pro nastavení podmínek, které umožní úspěšnou transformaci a musí být v souladu s jasně stanovenými cíli a výsledky.
Důkladné analýzy. Analýza jak subjektivních hledisek (názorů vrcholového vedení a ostatních stakeholdrů), tak i objektivních dat (finančních a provozních údajů o společnosti) je nevyhnutelná pro získání uceleného pohledu.
Přesnost a preciznost. Cílená, správně načasovaná a dobře zrealizovaná řešení jsou pro řízení změn v komplexním prostředí nezbytná.
