Služby

Nemovitostní poradenství

Oceňování nemovitostí

  • Tržní hodnota – RICS standardy
  • Identifikace hodnoty pomocí klíčových faktorů
  • Transakční, finanční, účetní a investiční účely
EN

Komerční due diligence

  • Nastavení business plánu
  • Facility management a nastavení provozního modelu nemovitosti
  • Analýza příjmů a nákladů
  • Tržní porovnání
  • Analýza investičního plánu
  • Nastavení nájemní smlouvy
EN

Kontakty

Michal Melč

Michal Melč

Senior manažer

Michal pracoval na různých řídících pozicích v oblasti nemovitostí ve významných nadnárodních společnostech (McDonald´s, GE, Telefónica, apod.) Jeho specializace zahrnuje především efektivní řízení po... více

Ondřej Zabloudil

Ondřej Zabloudil

Manažer

Ondřej Zabloudil je manažerem oddělení zaměřeného na nemovitosti a stavebnictví společnosti Deloitte, kde se zabývá především oceňováním nemovitostí, transakcemi a souvisejícími analýzami. Jeho kvalif... více

Transakční poradenství

  • Poradenství při prodeji
  • Poradenství při nákupu
  • Vyhledávání strategických investorů
  • Široké portfolio lokálních a globálních kontaktních sítí v rámci Deloitte
  • Na míru šité marketingové strategie
  • Zkušený transakční tým
EN

Kontakty

Miroslav Linhart

Miroslav Linhart

Partner oddělení nemovitostí společnosti Deloitte

Miroslav Linhart je partnerem v oddělení Audit & Assurance Deloitte Česká republika zodpovědným za poradenství v oblasti nemovitostí a stavebnictví. Specializuje se na projekty v oblasti nemovitostníc... více

Bedřich Skalický

Bedřich Skalický

Manažer

Bedřich je manažerem oddělení zaměřeného na nemovitosti a stavebnictví společnosti Deloitte. Bedřich má více než 22 let praxe v oblasti nemovitostí a investic. Je prezidentem České komory realitních s... více

Optimalizace portfolia

  • Optimalizace pobočkové sítě a servisních středisek
  • Správná velikost, správná lokalita, správný formát
  • Nové způsoby práce – redefinice kanceláří
  • Systém portfolia, klíčové ukazatele hodnoty
  • Přizpůsobení provozního modelu
  • Koncepční účinnost budovy
  • Analýza distribučních nákladů
  • Klíčové ukazatele výkonnosti při vytváření hodnot
EN

Strukturování portfolia

  • Analýza výkonnosti portfolia a počáteční benchmarking
  • Oceňování a modelování hodnoty portfolia
  • Nastavení provozních nákladů a správních poplatků
  • Segmentace, definování strategie a provozní scénáře
  • Obchodní modely, koncepce vlastnit a nakládat
  • Podpora strategického provedení
EN

Kontakty

Miroslav Linhart

Miroslav Linhart

Partner oddělení nemovitostí společnosti Deloitte

Miroslav Linhart je partnerem v oddělení Audit & Assurance Deloitte Česká republika zodpovědným za poradenství v oblasti nemovitostí a stavebnictví. Specializuje se na projekty v oblasti nemovitostníc... více

Michal Melč

Michal Melč

Senior manažer

Michal pracoval na různých řídících pozicích v oblasti nemovitostí ve významných nadnárodních společnostech (McDonald´s, GE, Telefónica, apod.) Jeho specializace zahrnuje především efektivní řízení po... více

Koncepty s přidanou hodnotou

  • Inovativní a chytré řešení na aktuální obchodní výzvy
  • Hledání nových potenciálních příležitostí s vysokou přidanou hodnotou
  • Spojení strategické vize s měřitelnými výsledky – vytvoření konkurenční výhody
  • Přidaná hodnota v praxi: Cenová mapa prodejních cen
EN

Kontakty

Miroslav Linhart

Miroslav Linhart

Partner oddělení nemovitostí společnosti Deloitte

Miroslav Linhart je partnerem v oddělení Audit & Assurance Deloitte Česká republika zodpovědným za poradenství v oblasti nemovitostí a stavebnictví. Specializuje se na projekty v oblasti nemovitostníc... více

Petr Hána

Petr Hána

Manažer

Petr Hána je manažerem v oddělení zaměřeném na stavebnictví a nemovitosti. Specializuje se především na projekty zaměřené na oblast stavebnictví a řízení a optimalizaci portfolia nemovitostí. Podílí s... více

Související články