Řešení
Enterprise Business Planning
Harmonizace strategie, lidí, dat a technologií: cesta k Enterprise Business Planning
V dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí čelí společnosti mimo jiné nepředvídatelné dynamice trhu, složitým dodavatelským řetězcům a rychlým technologickým změnám. Od managementu se vyžaduje, aby dokázal flexibilně vytvářet různé scénáře, a vytvářet z nich integrovaný plán, na němž se všichni shodnou, podle kterého pak lze hodnotit výkonnost celé firmy. Ve snaze tuto vizi naplnit ale tradiční paradigma plánování často selhává, a to zejména kvůli roztříštěnosti týmů napříč celou společností.
Často se však stává, že společnosti fungují v tzv. silech, což vede k tomu, že management nemá přehled o provozu a data nejsou využívána tak, aby přinášela užitek. Aby si společnosti dokázaly udržet konkurenční výhodu, potřebují nový způsob plánování, který zkombinuje různé úhly pohledu na organizaci.
Výhody konceptu Enterprise Business Planning (EBP)
EBP je specificky navrženo tak, aby poskytovalo průběžný přehled o financích, provozu a obchodních funkcích. Kromě toho zajišťuje, že provozní plány podporují finanční cíle a usnadňuje rozhodování na základě dat.
Výhody konceptu Enterprise Business Planning (EBP)
Pro mnoho organizací začíná cesta k implementaci EBP změnou technologií. Od využití nejmodernějších řešení si slibují bezproblémovou integraci taktického plánování napříč funkcemi do jednotného IT systému (jedná se například o marketing, prodej, dodavatelský řetězec nebo finance). Přestože technologie a optimalizace procesů jsou nedílnou součástí EBP, je nezbytné jej vnímat v plné šíři a uvědomit si, že se jedná pouze o dva ze šesti faktorů nezbytných pro transformační posun směrem k větší transparentnosti a kontrole: mise, procesy, technologie, analytika, governance a talent.
Plně integrované podnikové plánování dle konceptu EBP je nejsnazší budovat postupně, zvlášť pokud bereme ohled na všech šest výše zmíněných faktorů. I když plánování prodeje a provozu (S&OP planning) spolu s finančním plánováním jsou klíčové pro řízení společností, pro implementaci EBP je nezbytné nezůstávat jen u nich a zajistit sladění výsledků tohoto plánování s ostatními klíčovými funkcemi. To pak zlepšuje kapability organizace, protože zajišťuje sladění finančních, dodavatelských a obchodních týmů se strategickým plánem. EBP ve své podstatě poskytuje komplexní finanční a provozní perspektivu, která ukotvuje rozhodování organizace v souladu s jejími strategickými prioritami.Návrh vaší transformace plánování.
Návrh transformace plánování ve vaší společnosti
Jak vám můžeme pomoci
Ať už si váš podnik přeje postupovat krok za krokem, nebo se chce zavázat k celé EBP transformaci, společnost Deloitte je připravena provázet vás na celé cestě k podnikovému plánování a přizpůsobit svůj přístup vašim potřebám. Tváří v tvář výzvám se můžete spolehnout na odborné znalosti společnosti Deloitte, které vám pomohou zvládnout transformaci a dojít až k vaší integrované budoucnosti.
Kontaktujte nás
