Posted: 31 Jan. 2020

BA Bootcamp

Das Bootcamp ist ein essentieller Bestandteil unseres Trainings für die New Hires innerhalb der Service Line EA/SAP.

Training near the job: Ein Rückblick auf spannende Phasen des BA Bootcamps.
Während des fünfwöchigen Aufenthalts durchlaufen die Teilnehmer eine Vielzahl an Methodentrainings, bei welchen sie ihre Fähigkeiten ausbauen und gleichzeitig anhand einer realen Case Study testen. Wie der Inhalt und der Ablauf des Events aussah, erzählen wir euch gerne jetzt!

Was war der Inhalt des Bootcamps?
Das BA Bootcamp bietet Neueinsteigern der Service Line SAP Consulting die Möglichkeit aus der Praxis entnommene Implementierungsprojekte innerhalb eines fiktiven Aktionsraums zu lösen.

„… Die Steeringboard-Präsentation für die finale Go-/No-Go Entscheidung muss einen Tag früher stattfinden – der verantwortliche Geschäftsführer hat Terminprobleme…“

Diese Nachricht erhielt das BA Bootcamp Projektteam während eines der regelmäßigen Projektmeetings mit dem „Kunden“. Hier ging es um die Realization Phase des S/4HANA Implementierungsprojektes bei der „Go Back AG“ in Deutschland und Österreich im Rahmen der Case Study. Die Nachricht vom „Kunden“ sorgte für etwas Unruhe im Projektteam: „Wir haben bis zum Meilenstein noch jede Menge zu tun, einige Projektressourcen stehen nicht wie geplant zu Verfügung, der Business Critical E2E Prozess muss noch validiert werden, die Folien für die Präsentation müssen zusammengestellt werden. Das wird knapp…“

Das BA Bootcamp ist ein essentieller Bestandteil unseres Trainings für die New Hires innerhalb der Service Line EA/SAP.

Wie war der Ablauf des Bootcamps?
Am 07.12.2017 – einen Tag früher als ursprünglich geplant – fanden schließlich bei der Go Back AG die Steeringboard Sitzung und die E2E Prozess Präsentation statt. Unser gut vorbereitetes Deloitte Projektteam führte den E2E Prozess in S/4HANA und EWM durch und präsentierte im Anschluss unsere Projektergebnisse zu Themen wie Integrationstests, Projektapproach und Change-Management. Alles lief perfekt – das Steeringboard war höchst zufrieden mit den Projektergebnissen und gab sein Go.

Bei der erfolgreichen Steeringboard-Präsentation handelte es sich nicht um ein „gewöhnliches“ Projekt, sondern um den krönenden Abschluss eines insgesamt fünfwöchigen BA Bootcamps, das vom 06.11.2017 bis 08.12.2017 an unterschiedlichen Deloitte Standorten in Deutschland und Budapest stattgefunden hat. In der dreiwöchigen Projektarbeit (Case Study) mit Ergebnis-Präsentation wurden die während eines zweiwöchigen Trainings vermittelten SAP und Methoden Skills in „projektähnlicher Umgebung“ vertieft. Dabei stand eine Vertiefung des spezifischen Modulwissens im Vordergrund. Nicht weniger wichtig waren aber auch das Prozessverständnis, die Integration der Module, das Teambuilding und natürlich das Networking.

Wie oft wurde das Bootcamp schon durchgeführt?
Das BA Bootcamp wurde nicht zum ersten Mal durchgeführt und ist mittlerweile ein essentieller Bestandteil unseres Trainings für die New Hires innerhalb der Service Line EA/SAP. Mittlerweile können wir auf zahlreiche erfahrene Trainer zurückgreifen, von denen viele selbst einmal Teilnehmer des BA Bootcamps waren.

Die Trainingsmaßnahmen werden inzwischen auch von anderen Service Lines (z. B. Tax) und weiteren Ländern (bspw. Österreich) als große Chance gesehen, den jungen Kolleginnen und Kollegen ein solides Fundament an Skills an die Hand zu geben und den Einstieg in unser Business zu erleichtern. 

Die Trainingsinhalte und Struktur des Trainings werden laufend optimiert, um digitale Themen wie S/4HANA Cloud und Leonardo mit einzubeziehen. Wir möchten nicht unerwähnt lassen, dass Deloitte mit dem BA Bootcamp ein großes Investment tätigt. Das hervorragende Ergebnis schafft Motivation, weiter in die Ausbildung der jungen Kolleginnen und Kollegen zu investieren.

 

Du willst mehr über unsere Events erfahren? Dann schau doch mal auf unserer Karriere-Event Seite vorbei.

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Jennifer Koschel

Jennifer Koschel

Associate Manager | Employer Branding

Jennifer ist seit 2019 Teil des Teams Employer Branding & Talent Attraction von Deloitte in Deutschland. Sie verantwortet nicht nur den Karriere-Blog, sondern auch Employer Branding-Kampagnen für verschiedene Businesses und Zielgruppen.

Sven Schulz

Sven Schulz

Employer Branding Manager

Sven ist seit 2018 im Team Employer Branding & Personalmarketing bei Deloitte Deutschland tätig. Dort verantwortet er unter anderem Employer Branding Kampagnen mit Fokus auf berufserfahrene Talente.  Im Deloitte Karriere Blog berichtet Sven über aktuelle Karrierethemen und relevante Business Entwicklungen, die Karrieremöglichkeiten für die unterschiedlichsten Profile bereithalten.