Posted: 25 Aug. 2020

Mir ist das interne Netzwerk bei Deloitte sehr wichtig, besonders zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen. Man bekommt die Möglichkeit, sich cross-funktional auszutauschen.

Isabell, Director im Bereich Audit & Assurance, berichtet über die Vereinbarkeit von Familie und Karriere bei Deloitte.

Hallo, mein Name ist Isabell und ich bin Director im Bereich Audit & Assurance.
Welche Tipps ich Kolleginnen bzw. Bewerberinnen geben kann, wie der anspruchsvolle Job bei Deloitte mit Kindern vereinbar ist und welches Betreuungskonzept ich für meine Kinder habe, berichte ich euch gerne jetzt!

Mir ist das interne Netzwerk bei Deloitte sehr wichtig, besonders zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen. Man bekommt die Möglichkeit, sich cross-funktional auszutauschen.


In vielen Businesses ist der Männeranteil größer als 50 %, wirkt sich dies auf die tägliche Zusammenarbeit für mich aus? Umgangston, Umgangsformen, Flexibilität, Verständnis für Beruf und Familie?
Ich sehe in meinem Umfeld keinen Unterschied und bin der Auffassung, dass es keine Gendervorteile geben sollte. Meiner Meinung nach ergänzen sich Frauen und Männer sehr gut in Projektteams und beide Parteien können ihre einzigartigen Fähigkeiten einbringen. Der Umgangston sollte dabei nicht nur durch eine Partei geprägt sein.

Wie stehe ich zur Frauenquote?
Meiner Meinung nach ist die Frauenquote in Führungspositionen nicht geringer, weil Frauen nicht befördert werden, sondern weil es durchaus eine gewisse Zeit benötigt, bis sich ähnlich viele Frauen an der Spitze etabliert haben wie aktuell Männer. Aus der Vergangenheit heraus ist der Männeranteil in Führungspositionen noch sehr hoch, sodass Frauen hier erst einmal „aufholen“ müssen.

Wie würde ich insbesondere junge Bewerberinnen motivieren, bei uns einzusteigen?
Ich finde unser Umfeld bei Deloitte besonders geeignet, da man sehr selbstständig arbeiten kann und sehr flexibel ist. In meinem Bereich Audit erfolgt beispielsweise die Dokumentation elektronisch, was mir ermöglicht, von „überall“ zu arbeiten. Aber auch beim Mandanten können die Termine entsprechend geplant werden, sodass lange Phasen vor Ort gar nicht mehr notwendig sind. Wichtig ist, dass die Kollegen mitspielen. In meinem Team klappt das super und meine Kollegen wie auch Mandanten haben größtes Verständnis für mein Familien-Karriere-Modell.

Wie wichtig ist Flexibilität für mich?
Flexibilität ist sehr wichtig und für mich einer der Key Points, um Familie und Karriere miteinander vereinen zu können. Es ist ein beidseitiges Gerüst, bei dem mir seitens Deloitte ein großes Vertrauen und Flexibilität entgegengebracht wird, die ich auch durch meine Leistung und meine Flexibilität zurückgeben muss. So arbeite ich manchmal beispielsweise noch ein paar Stündchen, nachdem ich meine Kinder ins Bett gebracht habe und zuvor den Nachmittag frei verfügbar hatte, um meine Kinder zu betreuen.

Welchen Tipp habe ich für junge Kolleginnen und Kollegen?
Man sollte das große Ganze nicht aus den Augen verlieren – im beruflichen wie auch persönlichen Kontext. Mit der richtigen Motivation und dem richtigen Vorgesetzten klappt die Vereinbarkeit und man kann sein ganz individuelles Modell ausgestalten.

Wie wichtig ist ein gutes Netzwerk für mich? Wie pflege ich dieses?
Mir ist das interne Netzwerk bei Deloitte sehr wichtig, besonders zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen. Man bekommt die Möglichkeit, sich cross-funktional auszutauschen. Gemeinsame Lunches oder Afterworks am Abend und Sport-Aktivitäten gehören ebenfalls dazu. Auf externen Veranstaltungen sollte man sich insbesondere auch mit Anderen, Unbekannten austauschen, um neue Denkanstöße und Ideen zu bekommen.

Wie wichtig sind persönliche Unterstützer bzw. Mentoren dafür, beruflichen Erfolg zu haben?
Für mich das A und O. Ohne persönliche Mentoren ist es viel schwieriger seinen beruflichen Weg zu gehen. Ich wurde immer unterstützt und besonders mein vorgesetzter Partner hat einen großen Teil dazu beigetragen, mir mein Modell zu ermöglichen.

Gab es Momente oder Entscheidungen in meiner Karriere, die sich im Nachhinein als besondere Wendepunkte herausgestellt haben? Welche waren das?
Auf jeden Fall die Berufsexamen zum Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Diese Lernphasen waren sehr zeitaufwendig, aber haben sich natürlich gelohnt und meine Karriere vorangetrieben. Zweitens natürlich, dass ich Mutter geworden bin. Von da an gab es ganz andere Prioritäten, die es zu organisieren gilt.

Wusste ich schon immer, dass ich Kinder und Karriere will, oder bin ich in beides „hineingewachsen“?
Für mich war schon immer klar, dass ich eine Familie haben möchte. Wie weit man in der Karriere kommt, sieht man dann und wächst dort hinein. Durch meine Examen kam natürlich verstärkt die Karriereorientierung. Aber mir war immer klar, dass ich beides möchte und es vereinbaren muss. Erst als ich schwanger war, kam die Idee das aktuelle Modell zu leben.

Was bedeutet es für mich, Working Mom zu sein?
Zeitmanagement und Flexibilität. Ich möchte natürlich sehr viel Zeit mit meinen Kindern verbringen und das klappt, weil Deloitte so flexibel ist. Ich freue mich, dass mein Modell für alle Beteiligten gut läuft und dies ermöglicht es mir, gelassen Zeit mit meinen Kindern zu verbringen.  

Welche Unterstützung nehme ich von Deloitte bezüglich „Kind und Karriere“ wahr?
Die größte Unterstützung bietet mir mein vorgesetzter Partner, indem er mir den Freiraum bietet. Dieses und das entgegengebrachte Vertrauen musste ich mir natürlich in meiner über 16-jährigen Tätigkeit bei Deloitte erarbeiten.

 „Deloitte und Kind“, das funktioniert bei mir. Welche Tipps kann ich Kolleginnen bzw. Bewerberinnen geben, wie der anspruchsvolle Job bei Deloitte mit Kindern vereinbar ist?
Das funktioniert! Ich persönlich fühle mich als Mutter sehr ernst genommen und bekomme ein tolles Vertrauen und Unterstützung entgegengebracht. Mehr als ich mir jemals erhofft hatte. Entscheidend ist, dass man sich selber überlegt, wie man sich sein Modell vorstellt. Dieses wird und kann nicht vom Arbeitgeber vorgegeben werden, da jede Familiensituation und Bedürfnisse anders sind. Es ist enorm wichtig, dass man seine Ideen einbringt, denn Deloitte kann nicht wissen, was für einen in der jeweiligen Situation am besten ist.

 

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Jennifer Koschel

Jennifer Koschel

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Jennifer ist seit 2019 Teil des Teams Employer Branding & Personalmarketing bei Deloitte Deutschland. Dort verantwortet sie in erster Linie Employer Branding Kampagnen für verschiedene Businesses und Zielgruppen.

Sven Schulz

Sven Schulz

Employer Branding Manager

Sven ist seit 2018 im Team Employer Branding & Personalmarketing bei Deloitte Deutschland tätig. Dort verantwortet er unter anderem Employer Branding Kampagnen mit Fokus auf berufserfahrene Talente.  Im Deloitte Karriere Blog berichtet Sven über aktuelle Karrierethemen und relevante Business Entwicklungen, die Karrieremöglichkeiten für die unterschiedlichsten Profile bereithalten.