Über die Academy
Die German Next Generation CFO Academy wurde entwickelt, um Sie auf die vielfältigen Aufgaben eines CFO bestmöglich vorzubereiten und Ihren nächsten Karriereschritt zu unterstützen.
Wir machen Sie mit der Breite und Komplexität der CFO-Rolle vertraut:
- Netzwerk: Vernetzen Sie sich mit anderen German Next Generation CFO Academy Teilnehmerinnen und Teilnehmern und tauschen Sie Erfahrungen und Gedanken aus.
- CFO-Grundlagen: Erhalten Sie Fachwissen darüber, wie erfolgreiche CFOs ihre sich stetig wandelnden Aufgabenbereiche meistern.
- Dynamik im Vorstand: Lernen Sie Vorstandsmitglieder und ihre Erfahrungen zu Dynamiken im Vorstand, zu Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen kennen.
- Stakeholder-Erwartungen: Erfahren Sie von Stakeholder-Vertretern wie Aufsichtsrat und Beirat sowie Eigentümer- und Investorenseite, welche Erwartungen diese an starke CFOs haben.
- Karriereplanung: Sie erhalten Einblicke, wie sich Ihre Karriere als CFO planen lässt. Renommierte Personalberater sowie CFOs geben praktische Ratschläge für Ihren Weg an die Spitze.
- Führung und Kommunikation: Kommunikationsfähigkeiten und Führungseigenschaften spielen eine wesentliche Rolle. Daher beschäftigen wir uns mit Themen wie emotionale Intelligenz, Resilienz und Business Chemistry.
Das alles geschieht in einer Kombination aus Präsenz- und virtuellen Veranstaltungen.
Wir behalten uns aus organisatorischen Gründen, wie z.B. der Limitation auf 24 Teilnehmer:innen, eine Prüfung der Anmeldungen vor.
Curriculum
Die Academy umfasst zweieinhalb Tage Präsenzveranstaltung vom 22.–24. April 2024 im Kloster Eberbach/Eltville im Rheingau sowie fünf virtuelle Fachmodule und eine virtuelle Abschlussveranstaltung.
Präsenzveranstaltung 22.–24. April 2024
Die CFO-Agenda
Dietmar Heinrich | CFO, Dürr Group; Ex-CFO, Schaeffler AG
Unterschiedliche CFO-Rollen verstehen und gestalten
CFO Program | Deloitte
"How to go from good to great" – Die eigene Entwicklung gestalten
International Executive Coaches | Natural Direction
Die Rollen des CFO – zwischen Strategie, Steuerung, Compliance und Effizienz
Jens Holstein | CFO BioNTech SE
Die CEO-Perspektive – Erfolgsfaktoren als starker Co-Pilot
Thorsten Dirks | Ex-CEO, Deutsche Glasfaser Holding GmbH, Eurowings GmbH, Telefonicá Deutschland Holding
Business Chemistry – using science to improve the art of business relationships
International Executive Coaches | Natural Direction
Die Beirat/Aufsichtsrat-Perspektive
Daniela Mattheus I Aufsichtsratsmitglied u.a. CEWE Stiftung & Co. KGaA, Commerzbank AG, Deutsche Bahn AG, Jenoptik AG
Die Peers-Perspektive
CFO Program | Deloitte
Die Kapitalmarkt-Perspektive - Interaktion & Kommunikation
Dr. Phoebe Kebbel | Partnerin, fgs global
Resilience – sustaining a performance edge
International Executive Coaches | Natural Direction
Die CFO-Rolle im Private Equity Umfeld
Thomas Spitzenpfeil | Aufsichtsratsmitglied, Jenoptik AG, OQ Chemicals GmbH, Schleich GmbH; Ex-CFO, Carl Zeiss AG, Schenck Process Holding GmbH, Zumtobel Group AG
Die Transition erfolgreich gestalten – der 180-Tage-Plan
CFO Program | Deloitte
Your Executive Presence – practical insights and peer exercise
International Executive Coaches | Natural Direction
CFO-Rekrutierungsprozess – Trends und Marktbeobachtungen
Dr. Oliver Köster I Executive Search & Leadership Advisor, Spencer Stuart
CFO - Rechte, Pflichten & Haftung
Dr. Charlotte Sander I Partnerin, Deloitte
Dr. Maximilian Habel I Director, Deloitte
Die CFO-Transition – Erfahrungsbericht eines CFO
Birgit Kretschmer I CFO, C&A Mode GmbH & Co. KG
Virtuelle Fachmodule Mai 2024 bis Juni 2024
03.05.2024 | 8:30–10:00 Uhr
Mergers & Acquisitions – die Rolle des CFO im Rahmen von Transaktionen
Marc Rauner | M&A Lead, Deloitte
Felix Niestrat | Transaction Services, Deloitte
15.05.2024 | 8:30–10:00 Uhr
Governance, Risk & Compliance – CFOs im Spannungsfeld
Dr. Arno Probst | Leiter Corporate Governance, Deloitte
05.06.2024 | 8:30–10:00 Uhr
Cyber-Security – die Rolle des CFO im Rahmen der Cyber-Resilienz
Marius von Spreti | Cyber Risk Lead, Deloitte
14.06.2024 | 8:30–10:00 Uhr
Restructuring - die Rolle des CFO im Rahmen einer Sanierung und Refinanzierung
Dr. Harald Nippel | CFO, Leoni AG; Ex-CFO, KraussMaffei Gruppe
26.06.2024 | 8:30–10:00 Uhr
ESG – die Bedeutung für die CFO-Agenda
Lydia Neuhuber | Geschäftsführerin, Deloitte Sustainability & Climate GmbH
Carsten Auel | Director Sustainable Finance, Deloitte
Virtuelle Abschlussveranstaltung 05. Juli 2024
Mental health and wellbeing – prerequisite for success
Chris Surel | Performance Recovery Coach
Reflexion – Gedanken zur eigenen Entwicklung
Deloitte
Abschluss – Erfolge feiern, nächste Schritte planen
Deloitte
Teilnahmebedingungen
Die German Next Generation CFO Academy richtet sich an karriereorientierte Persönlichkeiten, die das Ziel haben, in den nächsten Jahren eine CFO-Rolle zu übernehmen.
Unsere German Next Generation CFO Academy steht Fachleuten aus allen Branchen offen und ist für 24 Teilnehmer:innen konzipiert. Sie findet überwiegend in deutscher Sprache statt – einige Module werden auf Englisch durchgeführt.
Wer kann an der German Next Generation CFO Academy teilnehmen?
- Mögliche Nachfolge für potenzielle CFO-Rollen im eigenen oder anderen Unternehmen in den nächsten Jahren.
- CFOs, die sich aktuell im Übergang in die neue Rolle befinden.
- Personen mit mindestens 10–15 Jahren relevanter Berufserfahrung in Unternehmen oder Unternehmensbereichen mit mehr als 500 Mio. € Jahresumsatz.
Die Teilnahmegebühr beträgt 3.900 € zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr umfasst zweieinhalb Tage Präsenzschulung inkl. Vollverpflegung mit zwei Abendveranstaltungen, sowie fünf virtuelle Fachmodule und eine virtuelle Abschlussveranstaltung.
Die Kosten für An- und Abreise sowie Unterkunft sind selbst zu tragen.
Kontakt
Wenn Sie mehr über die Next Generation CFO Academy von Deloitte erfahren möchten, wenden Sie sich bitte an unser Next Generation CFO Academy Team.
