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Operations Transformation

Ihr Karrierestart in der Managementberatung bei Deloitte

Sie interessieren sich für einen Einstieg bei Deloitte im Bereich Operations Transformation Consulting und möchten gerne mehr erfahren? Dann freuen wir uns Ihnen im Nachfolgenden ein paar Einblicke in unsere Arbeit und das Team zu geben.

In unserer Service Line Transformation erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen mit der C-Suite und begleiten Transformationen von der strategischen Entwicklung bis zur Umsetzung. Die Programme zielen auf unternehmensweite Veränderungen. Typische Themen, die unsere Teams bearbeiten, sind Kostentransformationen/ Transformationen, das Design neuer Operating Models, digitale Transformationen, strategischer Aufbau neuer Capabilities sowie Kosten- und Investitionsmanagement. So gestalten wir nachhaltige Veränderungen für und mit unseren Kunden.

Erfahrungsbericht

Theresa ist seit April 2018 Consultant im Bereich Strategy & Operations, Operations Transformation in Düsseldorf. In ihrem Interview erzählt sie uns, wie sie zu Deloitte gekommen ist, welche Projekte es bei Operations Transformation gibt und was sie daran spannend findet: 

Während meines MBA Programms mit verschiedenen Auslandsemestern habe ich gemerkt, dass mich das Gesamtbild von Unternehmen sehr interessiert. Die Interaktionen zwischen den einzelnen Bereichen eines Unternehmens zu verstehen und zu beobachten, wie sich Veränderungen auf ein Unternehmen auswirken können, finde ich besonders spannend. Deloitte habe ich bei einem Case Study Workshop im Rahmen der Hohenheim Consulting Week kennengelernt, der sehr interaktiv und dynamisch gestaltet war. Nachdem der positive Eindruck sich am Bewerbertag bestätig hat und die Cases erfolgreich verlaufen sind, bin ich bei Operations Transformation gestartet und unterstütze jetzt selber Unternehmen bei ihren Veränderungen.

Bei Operations Transformation begleiten wir große Transformationsprojekte von der Entwicklung eines Konzepts bis zur Implementierung der einzelnen Initiativen. Die Projekte zeichnen sich dadurch aus, dass eine Vielzahl von „Veränderungsbedürfnissen“ adressiert werden, mehrere Abteilungen betroffen sind und oft auch Standorte oder Tätigkeiten in anderen Ländern miteingeschlossen sind.

Aktuell bin ich auf einem Business Transformation Projekt bei einem führenden Telekommunikationsunternehmen. Wir sind ein internationales Team, das aus verschiedenen Service Lines zusammengesetzt wurde. Ich unterstütze hauptsächlich das Projektmanagement Team bei Themen wie Qualitätsmanagement oder der Organisation regulärer Programmmeetings. Zusätzlich unterstütze ich bei der Ausarbeitung von Konzepten und Maßnahmen zur Vereinfachung der aktuellen Produktlandschaft. Dadurch, dass ich in verschiedene Themen involviert bin, lerne ich immer etwas dazu und komme auch in Kontakt mit komplett neuen Themen, wie zum Beispiel IT Architektur. Auch die Kombination von verschiedenen Arbeitsweisen finde ich spannend. Mal geht es um Analysen, mal um Konzeptentwicklung, mal um Storytelling und manchmal auch „nur“ darum dem Kunden zuzuhören. Die Arbeit im Team und vor Ort beim Kunden macht mir viel Spaß, egal ob es um regelmäßige Aufgaben geht oder Themen, die im Task-Force Modus erarbeitet werden müssen.

Durch die Größe von Deloitte habe ich die Möglichkeit viele verschiedene Kollegen kennenzulernen und mich mit Ihnen auszutauschen. Dabei sind insbesondere meine Service Line, mein Projektteam und auch die Leute an meinem Standort meine Anker- und Ausgangspunkte!

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