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Nachhaltige, vernetzte Planung: Wie Automobilunternehmen den Wandel meistern können

Die Enterprise Business Planning Ansatz von Deloitte und Anaplan

Aktuell steht die Automobilindustrie vor einer großen Herausforderung – dem Übergang zu einer nachhaltigen Mobilität. Kunden und Regierungen fordern verstärkt umweltfreundlichere Fahrzeuge oder alternative Antriebsmethoden. Gleichzeitig müssen Automobilunternehmen ihre Produktion und Lieferketten im globalen Wettbewerb krisensicher aufstellen. Hierzu bedarf es einer sicheren und vernetzen Planung. Gemeinsam mit Anaplan bietet Deloitte mit dem Enterprise Business Planning einen ganzheitlichen Ansatz, der Sie zuverlässig an Ihr Ziel führt.

Die globale Automobilindustrie unterliegt einem grundlegenden Wandel. Die gesamte Wertschöpfungskette verändert sich kontinuierlich, beispielsweise durch neue Wettbewerber oder innovative Technologien. Hinzu kommen zunehmend geo- und gesellschaftspolitische Themen wie die weltweite Unterbrechung von Lieferketten oder nachhaltiges Wirtschaften. Eine Vielzahl von Nutzerwünschen und steigende Anforderungen an die Fahrzeuge bringen zusätzliche Komplexität. Die Grundlagen für nachhaltigen Erfolg der OEMs, Zulieferer und Händler hängen stärker denn je an finanziell-fundierten Entscheidungen. Dabei gilt es, Unsicherheiten, Marktvorteile und Geschäftschancen vorab zu identifizieren. 

Unser Ansatz: Enterprise Business Planning (EBP)

Vor diesem Hintergrund hat die globale Automotive Practice von Deloitte den Enterprise Business Planning (EBP) Ansatz entwickelt. Das Ergebnis ermöglicht Automobilunternehmen ein ganzheitliches Management ihrer Lieferketten-, Finanz-  und Geschäftsplanungsprozesse. 

Im Zentrum steht dabei die Planungsplattform Anaplan. Anaplan ist globaler Technologieführer in mehreren Gartner Magic Quadranten (z. B. Finanzen, Supply Chain, und Vertriebsplanung). Die Anaplan Plattform lässt sich sehr einfach in führende ERP- und Backoffice-Systeme wie SAP, Salesforce und Workday integrieren. Unser Expertenteam unterstützt Sie bei der Implementierung mit dem notwendigen Know-how entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir ermöglichen Ihnen die optimale Ausgangsposition, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die sich positiv auf Umsatz und Rentabilität auswirken.

Optimierte Ergebnisse für die automobile Wertschöpfungskette

  • Finanzplanung und -prognose
    Die globale Automobilindustrie ist geprägt von einem dynamischen und vernetzten Ökosystem aus Herstellern, Zulieferern, Händlern und weiteren Partnern. Fusionen, Übernahmen, Joint Ventures und andere Geschäftsbeziehungen entwickeln sich ständig weiter, um die Anforderungen des Marktes und der Verbraucher zu erfüllen. Allerdings beruhen viele FP&A-Prozesse auf isolierten Softwarelösungen und Offline-Excel-Modellen, was zu Dateninkonsistenzen, mangelnder Transparenz und dem Risiko einer fehlerhaften Planung führt. 

    Durch die Nutzung der flexiblen, KI-gestützten Plattform von Anaplan können Sie Planungsprozesse aufeinander abstimmen und die Transformation Ihrer eigenen Wertschöpfungskette optimieren. Erfahren Sie mehr darüber, wie Deloitte dynamische Planungszyklen entlang der gesamten Wertschöpfungskette unterstützt und für alle involvierten Stakeholder eine "Single Source of Truth" für die relevanten Daten bietet.

  •  Integrierte Bedarfs-, Produktions- und Netzplanung
    Mangelnde Vernetzung der Bedarfs- und Produktionsplanungsprozesse für benötigte Komponenten und Teile führt oft zu Einschränkungen der Produktionskapazitäten und letztendlich schlimmstenfalls zu Lieferengpässen. Deloitte unterstützt Unternehmen bei der Implementierung einer wertorientierten Planungs- und Prozessoptimierung. Im Vordergrund steht die adaptive und agile Ressourcenallokation. Die Transparenz wird erhöht und die Optimierung der Produktions- und Netzwerkkosten ermöglicht. Dies sind nur einige Vorteile, die unser Enterprise Business Planning Ansatz liefert.

  • Vertriebs- und Produktionsplanung 
    Viele Automobilunternehmen haben Schwierigkeiten mit inkosistenten S&OP-Prozessen. Der Mangel an Einheitlichkeit, Transparenz und kontinuierlicher Verfügbarkeit in diesen Prozessen ist eine Hauptursache für Fehler. Durch die Nutzung der flexiblen Planungs- und Prognosetools von Anaplan unterstützt Deloitte Ihr Unternehmen, die Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicher zu transformieren. Dabei können Hersteller, Partner, Händler und Zulieferer in den Prozess einbezogen werden.

Unser Ansatz für integrierte, unternehmensweite Planungsprozesse wirkt als effektiver  Katalysator für die digitale Transformation innerhalb Ihres Unternehmens und Ihres gesamten Automobil-Ökosystems. Flexible Szenarien und Prognosen können in Echtzeit entwickelt werden. Als führendes Unternehmen bei der Bereitstellung von Finanz- und Prozesstransformationslösungen bieten wir Ihnen umfassende Fach- und Branchenkenntnisse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.


Kommen Sie bei Fragen zu EBP und der Plattform Anaplan jederzeit auf uns zu!

Ihre Ansprechpartner

Christopher Nürk

Christopher Nürk

Partner | Consulting | Enterprise Performance

Christopher Nürk ist Consulting-Partner und verfügt über 25 Jahre Erfahrung im Bereich der Professional Services. Er verantwortet das Beratungsfeld Enterprise Performance und berät internationale Konz... Mehr

Jan Ahlers

Jan Ahlers

Director | Digital Performance Management

Jan Ahlers ist Director im Bereich Consulting bei Deloitte. Er leitet das Digital Performance Management Team und die deutsche Anaplan Practice. Seit über 20 Jahren unterstützt er Unternehmen bei der ... Mehr