Future of Energy: Vier Szenarien für das Jahr 2035

Wie wird Energie in Zukunft erzeugt und konsumiert? Werden die globalen Akteure bei der anstehenden Dekarbonisierung kooperieren und dank innovativer Technologien ausreichend preiswerte klimaneutral erzeugte Energie zur Verfügung stellen können? Oder werden sich immer mehr Länder in einer Art Klima-Nationalismus verschanzen und ihre fossilen Ressourcen ohne Rücksicht auf diese globale Herausforderung extensiv ausschöpfen? Auf diese Fragen gibt es zum heutigen Zeitpunkt keine eindeutigen Antworten – plausibel ist beides, und es gibt noch weitere denkbare Verläufe. Wie die Entwicklung konkret aussieht, wird aber massive Implikationen etwa für den Schweregrad der Folgen haben, die vom Klimawandel ausgehen – und damit für das reale Geschäftsumfeld von praktisch allen Unternehmen und Branchen. Wie gehen sie mit dieser Unsicherheit um? 

Planen für eine unsichere Energie-Zukunft

Nicht empfehlenswert ist, auf die Unmöglichkeit einer belastbaren Prognose mit einer „Wait and see“-Haltung zu reagieren, also erst einmal abzuwarten und weiterzumachen wie bisher. Nötig ist vielmehr eine strukturierte Vorbereitung, die Unternehmen für die konkreten Folgen bestimmter plausibler Entwicklungen wappnet. Planen unter dem Vorzeichen der Unsicherheit: Für genau solche Situationen setzt Deloitte die Methode der Szenarioplanung ein. Dabei werden die entscheidenden Faktoren und Treiber für zukünftige Entwicklungen identifiziert, analysiert und miteinander in Relation gebracht. So kristallisieren sich vier verschiedene denkbare Grundszenarien heraus, die je nach Entwicklung der einzelnen Treiber kontinuierlich in ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet werden können. Sie sind nicht als Prognosen zu verstehen, sondern als plausible zukünftige Gesamtkontexte, die Unternehmen Anhaltspunkte für die Entscheidungen von heute an die Hand geben und in knappen Narrativen zusammengefasst werden können. 

Angewandt auf die Zukunft der Energiewirtschaft muss dabei herausgearbeitet werden, wie Energiesysteme, Energieerzeuger, Energiekonsumenten und geographische Variablen in ein komplexes Wechselspiel treten, und was für konkrete Resultate das jeweils hat. Wichtig ist dabei, auf einen Zeitpunkt zu zielen, der zeitlich weit entfernt genug ist, um einen tiefgreifenden Umbruch zu markieren, aber zugleich noch nahe genug, um überhaupt Relevanz für die heutige Entscheidungsfindung von Unternehmen zu haben.

Deloitte hat im Report Future of Energy eine Vielzahl von Daten zusammengetragen, aus denen sich 92 Treiber ergeben, die wiederum zu 19 Grundfaktoren aus den Bereichen Gesellschaft, Technologie, Umwelt, Wirtschaft und Politik zusammengefasst werden. Die vier „Future of Energy“-Szenarien entstehen dann durch eine Einteilung der verschiedenen Faktoren entlang von zwei Haupt-Achsen: dem Handeln der Weltgemeinschaft und der Reaktion einzelner Gesellschaften.

Aufbruch in die Zukunft: Szenario-Planung mit Deloitte

Wie können Sie in Ihrem Unternehmen diese vier Szenarien – die hier natürlich nur grob skizziert wurden – nun konkret für die eigene strategische Planung einsetzen? Wichtig ist zunächst, die Implikationen, Treiber und Kenngrößen jedes Szenarios auf die eigene Branche und konkrete Marktsituation herunterzubrechen. Ein nach Prioritäten gewichtetes Maßnahmenportfolio sollte entwickelt werden, mit dem je nach Szenario reagiert werden kann. Durch die Auswahl von passenden Indikatoren kann überwacht werden, welches Szenario sich in der Realität gerade abzeichnet. Aus diesen Bausteinen kann eine Roadmap erstellt werden, die Sie auf dem Weg in die Zukunft der Energie leiten kann. Bei der Entwicklung eines solchen Ansatzes helfen die Szenario-Planer von Deloitte, die vollen Zugriff auf unsere breite Industrieexpertise in sämtlichen Branchen haben. Sie unterstützten bei der Entwicklung eines Arsenals konkreter Maßnahmenpläne, mit denen Ihr Unternehmen sich durch die Planung für die plausiblen „Future of Energy“-Szenarien vorbereiten kann.