Finance in a digital world | Deloitte Deutschland

Article

Crunch Time

Finanzfunktion in der digitalen Welt

In unseren drei Crunch Time Publikationen, erfahren Sie, wie Finanzfunktionen digitale Technologien nutzen können, um die Leistungsfähigkeit ihrer Finanzeinheiten deutlich zu verbessern und einen tieferen Einblick in das Marktumfeld zu bekommen.

Crunch time III: The CFO’s guide to cognitive technology

Kognitive Technologien verändern die Arbeitswelt in der Finanzfunktion

Ganz natürlich benutzen wir kognitive Technologien in unserem Alltag. Von der Wegbeschreibung auf dem Smartphone über die Musikwiedergabe bis hin zu persönlicher Fitness und weiteren Anwendungen ist die kognitive Zukunft für die Konsumenten klar angekommen. 

Auch in der Geschäftswelt intergierten sich die kognitiven Technologien schnell. Vor allem in der Fertigung und im Kundenmanagement kamen die Anwendungen früh zum Einsatz. In mittlerweile fast jedem Bereich kann man kognitive Technologien finden, die menschliche Aktivitäten erweitern oder ersetzen.

Das die Zahlen stimmen, ist eine der wichtigsten Aufgaben in der Finanzfunktion. Das war schon immer so und wird sich auch durch die neuen Technologien weiterhin nicht ändern. Jedoch haben die kognitiven Technologien einen großen Vorteil: die Effizienz kann ohne Einbußen im Service oder der Qualität gesteigert werden. 

Trotzdem stehen viele der CFO's den neuen Technologie weiterhin skeptisch gegenüber. Nur 42 Prozent gaben an, dass ihre Teams mit den Technologien vertraut sind. 

Crunch Time II: CFOs talk off the record about Finance in a digital world.

In der zweiten Ausgabe "Crunch Time, too. CFOs talk off the record about Finance in a digital world" gibt es weitere Einblicke in das Denken von Finanzvorständen, was die derzeitigen Entwicklungen für CFOs bedeuten und wie man den digitalen Wandel erfolgreich bestreiten kann.

Es gibt kein Rezept dafür, wie ein CFO auf Veränderungen reagieren sollte, die von digitalen Faktoren verursacht werden. Das bedeutet jedoch nicht, dass es keine Handlungsvorschläge gibt, die den Prozess vereinfachen:

  1. Technisches Verständnis sollte vertieft und das Potenzial der Technologien verstanden werden.
  2. Automatisierung sollte als Möglichkeit gesehen werden, die Prozesse effizienter zu gestalten. So kann die Analyse und die Interpretation von Informationen schneller erfolgen.
  3. Das Finanzierungsmodell sollte erneut geprüft werden, um sich auf wachsende Erwartungen der Geschäftspartner einzustellen.
  4. Zeigen Sie der Firma, dass Sie Ihren Teil dazu beitragen die Kosten zu senken und mehr Zeit für wertvollere Arbeit zu schaffen.

Crunch time I: Finance in a digital world

Von Cloud Computing, Robotics, Artificial intelligence und Automation bis Analytics - eine neue Klasse digitaler Disruptoren beeinflusst wie Geschäfte zukünftig geführt werden.

Finanzabteilungen sind mit der Steuerung des ständigen Wandels inzwischen sehr vertraut. Die Digitalisierung bietet Ihnen jedoch bisher ungeahnte Chancen und Möglichkeiten. Aber wie sehen diese genau aus? Wie und wohin wird sich die Finanzfunktion hinsichtlich dieser Entwicklungen und Technologien verändern?

Dies sind einige der wichtigen Fragen, die wir in unserem neuen Point of View „Crunch Time: Finanzfunktion in der digitalen Welt“ beantworten werden. Er basiert auf ausführlichen Erhebungen mit Finanzvorständen und tiefgehenden Interviews mit global agierenden CFOs.

Unabhängig davon welche Zukunft Sie für Ihre Finanzeinheit im Blick haben, eine Sache ist sicher. Wenn Geschäftsleute um Sie herum in der digitalen Welt mit einander konkurrieren, müssen sie Daten schneller und effizienter verarbeiten um wertvolle Erkenntnisse daraus ableiten zu können. Es wird neue Technologien brauchen und eine Gruppe an Leuten, die neugierig und befähigt genug sind, diese zu benutzen.

 

Neue Herausforderungen, neue Technologien 

Einige der neuen digitalen Technologien, die der Finanzabteilung zur Verfügung stehen, sind speziell auf die Modernisierung von Kernsystemen und bereits bestehenden Funktionen ausgerichtet. Andere, die wir als Exponentials bezeichnen, sollen neue, andersartige Funktionsumfänge bereitstellen.

Insgesamt bilden diese einen „Werkzeugkasten“, auf den die Finanzabteilung zurückgreifen kann, um die eigene Leistung zu verbessern und für das Unternehmen effektiver zu erbringen – was insbesondere bei der Kombination dieser Technologien zum Tragen kommt.