Business Modeling

Modellentwicklung und Simulation

Strategischen Entscheidungen werden Unternehmen in vielen Situationen abverlangt. Zum Beispiel im Rahmen von Transaktionen, strategischer Planung und Controlling, Finanzierungen, Restrukturierungen oder Sonderthemen.

Diese Entscheidungen werfen zahlreiche Fragestellungen auf:

• Wie wirken sich strategische Initiativen und neue Produkte auf unsere Planung aus?
• Welche Effekte haben externe Faktoren auf unser Geschäft?
• Wie hoch ist der Wert potentieller Zielunternehmen (Targets) und wie sind die finanziellen Auswirkungen auf unser Unternehmen?
• Wie können wir unsere Projektvorhaben und mögliche Akquisitionen optimal finanzieren?
• Halten wir unsere Verpflichtungen (Covenants) ein wenn...?
• Welche finanziellen Auswirkungen haben mögliche Restrukturierungsmaßnahmen?

Planungsmodelle

• Strategische Planung und Controlling: Eine wichtige Managementaufgabe ist die Identifikation und Auswertung von strategischen Optionen mit dem Ziel, Wachstum, Geschäftsergebnisse und Steuerungsgrößen zu verbessern. Mögliche strategische Optionen sind z.B. die Erschließung neuer Märkte, die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, Kostensenkungsprogramme, Investitionen, Working Capital Maßnahmen, Outsourcing, Liquiditätsmanagement oder M&A Transaktionen. Ein strategisches Planungsmodell kann hier von unschätzbarem Wert sein.
• Finanzierung: Bei strategischen Entscheidungsanlässen stellt die Finanzierung ein wichtiges Element dar. In solchen Fällen ist es ratsam, Finanzierungsstrukturen nicht losgelöst, sondern zusammen mit dem operativen Geschäft, Capex und weiterer Bilanzplanung in einem Modell abzubilden was die Simulation und den Vergleich der Finanzierungsmöglichkeiten im Rahmen eines Gesamtkonzeptes ermöglicht.
• Transaktionen: Ein integriertes Modell ermöglicht die flexible Abbildung und Auswertung einer Transaktion. Dies umfasst in der Regel die Betrachtung des Zielunternehmens (Targets) sowie eine Auswertung des möglichen neuen Konzerns („Gruppe + Zielunternehmen“ Simulationen).
• Restrukturierung & Sonderthemen: Restrukturierungen erfordern eine fundierte Basis für Entscheidungsfindung. Hier spielt ein integriertes Modell, in dem operatives Geschäft und Bilanzplanung zusammen mit möglichen Restrukturierungsmaßnahmen abgebildet sind, eine wichtige Rolle. Da es die Simulation und den Vergleich der möglichen Maßnahmen sowie die Auswirkung auf Kapitalflüsse (Cash Flows) des Unternehmens bzw. des Konzerns ermöglicht.