Solutions

Finance Strategies

Wie entwickelt sich die Finanzfunktion in den nächsten fünf bis acht Jahren? Welche Auswirkungen haben aktuelle Trends wie die Digitalisierung? Wie beeinflussen sie die organisatorische, prozessuale und technologische Ausgestaltung der Finanzfunktion? Das „Service-Offering Finance Strategies“ unterstützt Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Finanzfunktion.

Sei es bei der Identifikation, Bewertung und Definition von Strategie-Optionen – auch bezüglich zukunftsweisender Stellhebel wie Digitalisierung und agile Organisationsformen. Oder im Hinblick auf die Handhabung regulatorischer Veränderungen, dem Management einer Krise oder einem Börsengang. Wir leisten zielgerichtete und umfassende Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung von ergebnisorientierten Finanzstrategien.

Unsere Leistungen:

Finance Strategy

Eine erfolgreiche Finanzfunktion folgt einer Strategie. Diese steht nicht nur in Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen, sondern beantwortet auch die wesentlichen Frage: Wie ist die Finanzfunktion organisatorisch, prozessual und technologisch aufgestellt? Die Auswirkungen von zukunftsweisenden Trends, wie z.B. agile Organisationsformen und Digitalisierung, gilt es dabei regelmäßig zu überprüfen.

Wir unterstützen Ihre Finanzfunktion mit Reifegrad-Assessments, der Definition einer Finanz-Strategie, der Konzeption eines Target Operating Models, der Definition einer Roadmap und der Umsetzung. Dabei stellen wir die digitale Weiterentwicklung der Finanzfunktion sicher.

Denn wir sind davon überzeugt: Finanzorientierte Digital Services geben einen ersten richtungsweisenden Einblick auf eine Zukunft, in der die alte traditionelle Welt der heutigen Finanzfunktion auf den Kopf gestellt ist.

 

Capital Management

Alternative Entscheidungen im Finanzbereich basieren auf Business Cases, Kapitalwertanalysen und deren Simulationen. Wir unterstützen Sie bei der Bereitstellung, Aufbereitung und Ergebnisfeststellung von strategischen Finanzentscheidungen, inkl. der Bewertung von Handlungsalternativen in einer mehrjährigen, ergebnisorientierten Roadmap.

IPO (Day 1) Readiness

Ein anstehender Börsengang ist eine besondere Herausforderung für eine Finanzfunktion. Wir unterstützen Sie bei der
effektiven und effizienten Umsetzung von regulatorischen Anforderungen. Darüber hinaus begleiten wir Sie durch die „Day 1“-Transformation im Hinblick auf Sicherstellung des operativen Betriebs. Dabei steht die organisatorische Umgestaltung, die Sicherung des Mitarbeiter-Know-Hows, die Etablierung bzw. Anpassung von Prozessen (sowie der entsprechenden Governance) sowie die Anpassung der systemischen Infrastruktur im Vordergrund.

 

Events and Turnarounds

Unternehmensinterne wie -externe Krisen können besondere Maßnahmen erfordern. Wir unterstützen Sie bei der Handhabung dieser Extremsituationen, die einen schnellen, ggfs. radikalen und zielgerichteten Eingriff in die Ausrichtung und Arbeitsweise der Finanzfunktion erfordern.
 

Ihre Ansprechpartner

Rolf Epstein

Rolf Epstein

Leiter Finance Consulting

Rolf Epstein ist Ihr zentraler Ansprechpartner im Bereich Finance Transformation für Consulting. Er ist seit 2000 Partner und verantwortet unsere Service Line Finance Consulting in Deutschland sowie d... Mehr

Mario Schmitz

Mario Schmitz

Partner Finance

Mario Schmitz ist Partner im Bereich Finance und verantwortet das Kompetenzcenter Finance Strategy and Organization. Er blickt auf mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung zurück. Im Rahmen der Organisati... Mehr

Stefanie Kampmann

Stefanie Kampmann

Partner Financial Services Solutions

Stefanie Kampmann steuert die Aktivitäten rund um Information Management, Performance Management und Analytics für Banken und Versicherungen. Hierzu zählen die Integration von Banksteuerung, Reporting... Mehr