Perspectives

Implementing risk transformation in financial institutions

Governance and culture

Durch Risikotransformation könnte das Risikomanagement von Finanzinstituten aus einer reinen Funktionsfähigkeit zu einer gesamtunternehmerischen Verpflichtung werden. Wenn das passiert, werden jede Geschäftseinheit und jedes Individuum dazu fähig und dafür verantwortlich sein Risiken innerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs zu erkennen und zu adressieren.

Risikobewusstsein sowie die notwendigen Qualifikationen könnten unabhängig von der Beschäftigungsebene ein wesentlicher Bestandteil der Zuständigkeiten jedes Einzelnen werden. So könnte Risikotransformation Unternehmen dazu befähigen ihre Strategien zu implementieren und Ziele zu erreichen aber zugleich Risiken zu identifizieren und geltende Rechtsvorschriften einzuhalten.

Dieses Dokument ist eines aus der Serie von vier Publikationen zu den Grundpfeilern von Risikotransformation:

  • Strategy
  • Governance and culture
  • Business and operating models
  • Data, analytics, and technology

Lesen Sie mehr dazu in: Aligning risk and the pursuit of shareholder value: Risk transformation in financial institutions

Den vollständigen Report finden Sie nebenstehend zum Download. 

Implementing risk transformation in financial institutions: Governance and culture
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