Connecting the dots

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Management information on culture

Connecting the dots

Das Thema Unternehmens- bzw. Risikokultur hat bei den Aufsichtsbehörden in letzter Zeit zunehmend an Bedeutung gewonnen. Im Entwurf der MaRisk 2016 wird eine angemessene Risikokultur sogar ausdrücklich gefordert.

Parallel gibt es Initiativen, die persönliche Verantwortung und Haftung der handelnden Personen zu steigern. Dies bedeutet u.a., dass das Management Informationssystem (MIS) für Vorstand und Top-Management auch geeignete Informationen zum Thema „Unternehmenskultur“ beinhalten sollte.

Das Deloitte EMEA Centre for Regulatory Strategy hat hierzu ein neues Papier veröffentlicht: Management information on culture: connecting the dots.

Ausgehend von Gesprächen, die mit Mandanten und den Deloitte-Experten aus Europa, den USA und der Region Asien-Pazifik geführt wurden, sollen die folgenden Fragen adressiert werden:

  • Wie können Institute ihre Zielkultur definieren?
  • Welche Grundsätze können für die Erhebung von brauchbaren Managementinformationen zur Unternehmenskultur herangezogen werden?
  • Wie lassen sich diese Grundsätze in der Unternehmenspraxis umsetzen?
  • Wie unterscheiden sich die regulatorischen Anforderungen in Bezug auf die Unternehmenskultur in den einzelnen Jurisdiktionen?

Das Papier nennt acht Grundsätze für die Erhebung von Managementinformationen zur Unternehmenskultur, die den Führungsebenen eine Rückmeldung darüber geben sollen, in welchem Maß und wie konsistent die Zielkultur ausgehend vom “tone from the top” im Unternehmen als “echo from the bottom” umgesetzt wird.

Das vollständige Papier finden Sie nebenstehend zum Download.

Ihre Ansprechpartner

Wilhelm Wolfgarten
Partner | FSI Assurance
Tel: +49 (0)211 8772 2423
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Michael Cluse
Director | FSI Assurance
Tel: +49 (0)211-8772 2464
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