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Management strategischer Transformationsprogramme
Aufbau einer Bad Bank in zwei Jahren
Umfangreiche Transformationsprogramme mit zum Teil maximalen Outsourcing wurden von mehreren namhaften Instituten angestoßen bzw. sind erfolgreich abgeschlossen worden. Die Erfahrungen aus dem operativen Aufbau einer Bad Bank lassen sich direkt auf tiefgreifende Transformationen des Geschäftsmodells anderer Industriebereiche anwenden.
Umfangreiche Transformationsprogramme mit zum Teil maximalen Outsourcing wurden von mehreren namhaften Instituten angestoßen bzw. sind erfolgreich abgeschlossen worden. Neben der Neuausrichtung von Geschäftsfeldern und der kontinuierlichen Umsetzung umfassender neuer Regularien werden ganze Geschäftsfelder verkauft, abgewickelt oder in eine Bad Bank ausgelagert. Derart fundamentale Transformationen bestehender Geschäftsmodelle sind nicht nur für Bad Banks relevant, da sich die Expertise und Erfahrungen daraus auch auf andere Industriebereiche übertragen lassen.
Diese Broschüre beschreibt die umfassende Implementierung eines neues Geschäftsmodells (Target Operating Model) bei einer deutschen Abwicklungsanstalt (Bad Bank) und die erfolgreiche Umsetzung desselben im Rahmen eines zweijährigen Transformationsprogramms.
Aufgrund unserer Erfahrungen wissen wir, worauf es bei solchen Transformationsprogrammen ankommt. Von unserer Expertise profitieren bereits viele namhafte Unternehmen, nicht nur aus dem Finanzdienstleistungssektor. Nutzen Sie unsere umfassende Erfahrung bei der Implementierung strategischer, struktureller, prozessualer sowie technischer Aspekte.
Ihre Ansprechpartner für weitere Informationen
Dr. Karsten Ballüder, kballueder@deloitte.de und Dr. Thorsten Gudjons, tgudjons@deloitte.de