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Die Zukunft der Finanzfunktion im Banking
Digitale Transformation führt zu neuen Herausforderungen für Banken
Die fortschreitende Digitalisierung führt zu einem weltweiten rasanten Wandel, der zunehmend die Finanzfunktion betrifft. Somit werden auch Banken dazu gezwungen, sich rasch an Veränderungen anzupassen. Wir haben drei Trends identifiziert, die dabei in den nächsten Jahren von entscheidender Bedeutung sein werden: Die Erhöhung der Effizienz, die Modernisierung der IT-Architektur und die Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit.
Die fortschreitende Digitalisierung beeinflusst zunehmend unseren Tagesablauf, unser Kommunikationsverhalten und die Vernetzung von Märkten, Unternehmen und Kunden. Hierdurch gerät auch die Finanzbranche in einen Umbruch, weil Kunden sich viel flexibler als bislang dem besten Angebot zuwenden und neue Dienstleistungen erwarten; gleichzeitig treten neue Wettbewerber in den Markt ein, die agil und datenbasiert handeln, um mit neuen Services und Produkten den Kunden ein positives und umfassendes Erlebnis zu bieten. Für die Finanzbranche gilt es daher, ihre Strategien und Geschäftsmodelle anzupassen. Wie kann dementsprechend eine erfolgreiche Transformation zu einer zukunftsfähigen Bank gelingen? Antworten auf diese Frage finden Sie in unserer Publikation.
Die Trends der Finanzfunktion im Banking
1. Erhöhung der Effizienz
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Effizienz einer Bank sind durchgängig gut durchdachte Prozesse. Schlecht geplante Abläufe kosten hingegen Zeit, Geld und Nerven. Um Informationen zur Banksteuerung in der erforderlichen Qualität zügig bereitzustellen, müssen Prozesse verstärkt automatisiert werden und Kosten müssen reduziert werden. Jedoch fehlt oft ein klarer Fokus auf die Umsetzung. Die Strategie für eine Prozessoptimierung oder Kostenreduzierung mag in der Theorie wunderbar klingen. Nicht selten kommt es aber vor, dass sich im Nachhinein herausstellt, dass die Strategie überhaupt nicht umsetzungsfähig ist. Unsere Publikation gibt einen Überblick darüber, wie Banken erfolgreiche Prozesse optimieren und Kosten reduzieren können.
2. Modernisierung der IT-Architektur
Bei vielen Banken zeigt sich im Finanzbereich ein starker Modernisierungsbedarf. Für die Erfüllung der Rolle als agiler entscheidungsrelevanter Business Partner müssen neue Technologien, Datenstrategien sowie Analytics-Kapazitäten konsequent eingesetzt werden. Aktuell bietet vor allem SAP S/4HANA großes Potential, Prozesse und Datenstrukturen zu standardisieren und die Digitalisierung und Automatisierung zu optimieren. Anhand von Use Cases veranschaulichen wir, wie wir die Systemlandschaft unserer Kunden mit SAP zukunftssicher gestalten. Zusätzlich haben wir vier essenzielle Ansätze identifiziert, um das volle Potential der Analytics-Welt auszuschöpfen.
3. Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit
Banken müssen in der Lage sein, sich schnell an neue Marktgegebenheiten und regulatorische Anforderungen anzupassen, um in einer sich rasant verändernden Welt weiterhin reportingfähig zu bleiben. Insbesondere die steigende Nachfrage nach nachhaltigen Finanzprodukten verändert das Geschäftsumfeld und die Risikolandschaft grundlegend. Beispielsweise verpflichtet die auf Basis des Pariser Klimaabkommens entworfene EU-Taxonomie Banken, einen Beitrag zu den Umweltzielen zu leisten. Dies beinhaltet nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen. Dank der EU-Taxonomie können sich Banken gegen Greenwashing-Vorwürfe wehren, da mithilfe dieser „grüne“ Finanzprodukte messbar werden. Wichtig ist, schnell auf die neuen Anforderungen reagieren zu können. Dabei ist eine agile Finanzfunktion maßgeblich von Vorteil. In unserer Publikation erläutern wir näher, wie eine agile Finanzfunktion aussieht.
Über unsere Publikation
Ziel der Publikation ist, dem Leser einen Einblick in die drei Trends zu verschaffen, da deren Umsetzung essenziell für eine zukunftsfähige Finanzfunktion ist. In unserer Publikation illustrieren wir unterschiedliche Use Cases aus der Praxis und führen Interviews mit Deloitte-Experten. Dadurch etabliert sich ein Verständnis, wie neue Strukturen in Banken erfolgreich etabliert werden können.
Laden Sie hier das Whitepaper „Die Zukunft der Finanzfunktion im Banking“ herunter und erfahren Sie mehr.
Um für Sie den Start dieser Reise in die Zukunft zielgerichtet und strukturiert zu gestalten, erarbeiten wir im Rahmen unseres Lab-Ansatzes innerhalb eines Tages gemeinsam mit Ihnen das Zielbild, leiten maßgebliche Handlungsfelder ab und definieren Ihre persönliche Roadmap für die CFO-Funktion.
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