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Technology Adoption

Unternehmen überall auf der Welt investieren weiter erhebliche Summen in neue Technologien. Gut umgesetzte technische Lösungen können die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit betreibt, grundlegend verändern. Ebenso groß kann der Einfluss darauf sein, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter einsetzen kann, um gute Geschäftsergebnisse zu erzielen. Um die Übernahme technischer Innovationen zu fördern und damit Investitionen in Technologie möglichst gewinnbringend zu nutzen, müssen Unternehmen ein anderes Konzept von Veränderungen annehmen. Technology-Implementation-Projekte sind groß und komplex und umfassen in der Regel verschiedene Länder und Mitarbeitergruppen. Sie erfordern intelligentes und präzises Change Management.

Für ein erfolgreiches Implementierungsprojekt müssen die nötigen Führungskompetenzen, Beziehungen und Strukturen vorhanden sein, um die Übernahme und Verwendung neuer Technologien zu unterstützen. Außerdem müssen die Strategien und Aktivitäten im Rahmen des Change Management im Einzelfall auf die besonderen Bedürfnisse des Unternehmens und der Stakeholder abgestimmt sein. Wir bei Deloitte nutzen analysebasierte Erkenntnisse, um Unternehmen beim Management dieser Veränderungsprozesse zu unterstützen, Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen für den Umgang mit neuen Technologien auszustatten und letzten Endes vollen Nutzen aus den Investitionen eines Unternehmens in Technologien zu ziehen.

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Anika Lier

Anika Lier

Partner | Change & Culture Lead

Anika Lier ist Partner im Bereich Human Capital Advisory Services. Sie ist spezialisiert auf organisatorische Transformationen mit dem Fokus auf strategisches Change Management, Operating Model Design... Mehr

Martina Hornung

Martina Hornung

Partner | Change Lead

Martina Hornung arbeitet als Partnerin in der Human Capital Practice von Deloitte. Sie verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung als Programm- und Change Managerin. Sie wirkte insbesondere bei de... Mehr