Arbeitsgebiete

Services

Health Care: Das Leistungsspektrum im Überblick

Das Health Care Team bearbeitet alle Fragestellungen des Gesundheitssektors. Unser Leistungsspektrum zeigen wir Ihnen gerne anhand von sieben Arbeitsgebieten auf.

Markt- / Umfeldanalyse

  • Wie entwickelt sich die politische Situation des Gesundheitsmarktes in Deutschland?
  • Welchen Effekt haben Demographie und steigende Morbidität der Bevölkerung auf den Gesundheitsmarkt?
  • Welche Kapazitäten stehen welchen Versorgungsbedarfen in ihrem regionalen Umfeld gegenüber?
  • Welche und wie viele Ressourcen werden in der Zukunft benötigt?
  • Welche Rolle spielen einzelne Firmen in diesem Markt?
  • Wie gut gelingt es, bestehende Marktpotenziale zu nutzen?
Markt- / Umfeldanalyse

Strategie und Businessplanung

  • Gibt es eine eindeutige Strategie?
  • Ist die gegenwärtige Strategie erfolgreich?
  • Ist es möglich, flexibel, anpassungsfähig und strategisch im Markt zu reagieren?
  • Werden die aktuellen Marktverhältnisse ausreichend berücksichtigt?
  • Welche kurz- und langfristigen Ziele werden verfolgt?
  • Wie sieht ein Unternehmen die zukünftige Entwicklung des Marktes?
  • Sind ausreichende Ressourcen zur Durchführung vorhanden?
  • Wie spiegelt sich die aktuelle Strategie in der Businessplanung Ihres Hauses wider?
Strategie

Reorganisation / Restrukturierung

  • Wie werden die aktuellen Prozesse und Prozessschritte analysiert und bewertet?
  • Was sind Stärken und Schwächen der einzelnen Prozesse?
  • Welche Effizienzreserven bestehen in den einzelnen Leistungsbereichen Ihres Krankenhauses?
  • Was sollten zukünftige funktionale und strategische Ziele sein?
  • Welche Indikatoren sind für die Einführung von Handlungsalternativen bedeutend?
  • Anhand welcher Indikatoren kann Erfolg bewertet werden?
Reorganisation / Restrukturierung

Finanzierungsberatung (z.B. im Rahmen von Großprojekten)

  • Wie plausibel sind die Ihrer Business Planung zu Grunde liegenden Annahmen? (Leistungs- und Erlösplanung, Ressourcen- und Kapazitätenplanung)?
  • Wie hoch ist der Refinanzierungsbedarf und wie könnte eine zielführende Finanzierungsstruktur aussehen?
  • Welche Finanzierungsinstrumente sind die richtigen? Wer sind potenzielle Finanzierungspartner?
  • Liegt ein geeignetes, internes Reporting vor? (Bedeutung für Rating und Refinanzierungskosten)
  • Sind alle Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung erfüllt?

Transaction Service

  • Welche Methoden garantieren den Erfolg in Verhandlungen?
  • Wie kann der Klient optimal unterstützt werden?
  • Identifizierung potenzieller Verkäufer/Käufer oder Kooperationspartner
  • Ausarbeiten der aktuellen Ergebnisse von Due Diligence und der Risikoanalysen
  • Vorbereitung und Unterstützung bei Verhandlungen
  • Vertragsgestaltung
Transaction Service

eHealth & IT Services

  • Welche Arbeitsbereiche und Standorte sollen durch IT-Systeme unterstützt werden?
  • Welche Information soll welchen Adressaten in welchem Detaillierungsgrad wann zur Verfügung stehen?
  • Ist eine Anpassung der Aufbau- oder Ablauforganisation erforderlich oder sinnvoll?
  • Welche klinische Software erfüllt die speziellen Anforderungen des Mandanten am besten?
  • Welchen Entwicklungen des Unternehmens oder einzelner Geschäfts- und Leistungsbereiche müssen die Systeme gewachsen sein?
eHealth & IT Services

Qualitäts- / Risikomanagement

  • Welche Qualitätsanforderungen werden z.B. an ein Krankenhaus bzw. an dessen Dienstleistungen gestellt und welche Notwendigkeiten ergeben sich daraus?
  • Welche Bereiche müssen einer Risikoanalyse, Bewertung und Optimierung unterzogen werden? Z.B.:
    • Analyse potentieller Märkte
    • Rechtliche und formelle Gesichtspunkte bedingt durch Mergers & Acquisitions und Kooperationen
    • Strategische/funktionale Konzepte
    • Produktionsziele
Qualitäts- / Risikomanagement

Netzwerk

Deloitte-Gesundheitsnetzwerk
Das umfangreiche Netzwerk erleichtert den zeitnahen Zugang zu Informationen und Auswertungen und garantiert damit die Beantwortung jeglicher Fragestellungen innerhalb des Gesundheitswesens.

Netzwerk

Ihr Ansprechspartner

Dr. Sebastian Krolop

Dr. Sebastian Krolop

Leiter Life Sciences & Health Care

Sebastian ist Partner und Industry Lead für Life Sciences und Health Care. Mit fast 20 Jahren Berufserfahrung ist er ein national und international anerkannter Experte wenn es um Strategie, Transforma... Mehr