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Dear CFO, why IT does matter within M&A transactions

Insights & Recommendations

Mergers, Acquisitions und Carve-Outs zählen zu den umfassendsten und gleichzeitig komplexesten Maßnahmen um Unternehmen auf lange Sicht zu verändern. Die Maßnahmen wirken auf nahezu sämtliche Geschäftsbereiche, Funktionen und Ebenen eines Unternehmens und verlangen infolgedessen umsichtiges handeln.

„Für Transaktionen gibt es kein allgemein gültiges Erfolgsrezept. Sie sind komplex und benötigen deshalb – neben der Orientierung an bewährten Strategien – eine individuell auf sie zugeschnittene Vorgehensweise. Unsere Studie zeigt, dass die IT ein besonders effektiver Hebel für Synergieeffekte ist. Die Gelegenheit, die IT in einer frühen Phase des M&A-Prozesses einzubeziehen, wird jedoch in vielen Fällen verpasst“, kommentiert Peter Ratzer, Partner und Leiter Technology bei Deloitte

Welchen Einfluss hat die IT auf M&A Transaktionen tatsächlich und wie geht die Praxis mit diesen Einflussmöglichkeiten um? Unsere Studie liefert hierzu Antworten und gibt Empfehlungen für zukünftige Transaktionen. Ein Ausblick auf wesentliche Erkenntnisse und nähere Informationen zur Studie: 

  • Die IT spielt eine entscheidende Rolle bei erfolgreichen M&A-Transaktionen. Frühzeitige Einbindung und entsprechende Integrationsstrategie können dabei wesentlich zu Synergieeffekten beitragen.
  • Allerdings können nur 30 Prozent der für die Studie befragten M&A-Experten dieses Interesse bestätigen. Noch immer wird die IT häufig als Support-Funktion betrachtet und spielt in der M&A-Strategie keine Rolle. Zielvorgaben werden daher oftmals nicht erreicht.
  • Einige Unternehmen haben sie jedoch als Erfolgsfaktor identifiziert und über ein Drittel der Befragten gibt an in ihrer IT-Abteilungen M&A-Personal zu beschäftigen.
  • Insgesamt befragte Deloitte zusammen mit der Technischen Universität München 88 IT- und M&A-Experten deutscher Unternehmen unterschiedlicher Größe für diese Studie.

Anbei erhalten Sie die gesamte Studie zum Download.

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