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Integration Strategy & Execution

Die vorbereitenden Arbeiten während des Abschlusses eines M&A-Geschäfts sind nur der Anfang. Erst während Umsetzung zeigt sich dann, wo der Unternehmenswert – im Einklang mit den strategischen Erwartungen an die Transaktion –, gesteigert werden kann.

Das Integration Strategy & Execution-Team von Deloitte unterstützt Organisationen dabei, die richtige Geschwindigkeit und den Umfang der Integration zu bestimmen, die nach einer Übernahme oder einem Merger durchgeführt werden müssen.

Dies umfasst, Erfolgskriterien einer Transaktion festzulegen und diese zu messen, die feste Verankerung einer Kommunikationsstrategie im Integrationsplan, das Einbeziehen und die Bindung von Schlüsselpersonen und deren Know-How im Rahmen des Projektes, die Erarbeitung von taktischen Plänen für die ersten 100 Tage und den Übergang in die Post-Merger-Phase.

Day 1 markiert den Startpunkt einer neuen Organisation und der Arbeit an der Umsetzung der gemeinsamen Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse. 

 

Unsere Leistungen:

  • Sale & Purchase Agreement Advisory (SPA) 
  • Financing Agreement Advisory
  • Transaction Execution Support 
  • Stakeholder Communications
  • Purchase Price Allocation 
  • Day 1 Planning
  • Integration Planning
  • Synergy & Program Reporting 
  • Organization Design & Implementation 
  • Customer/Product and Growth Strategy
  • Supply Chain/Manufacturing & R&D Optimization 
  • Infrastructure Rationalization 
  • Culture and Change Management Programm
  • 100 Tage Plan
     

Revenue synergies in acquisitions

Although mergers and acquisitions (M&A) deals are fueled by anticipations of revenue growth, successful revenue synergy capture continues to remain elusive. We surveyed more than 300 executives from both large and small public and private companies to find out what it takes to be successful.

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Making the deal work: merger and acquisition compendium

This collection of short articles provides guidance on a broad set of issues across the M&A lifecycle of strategy, due diligence, transaction execution, and integration. For M&A to be successful, you can’t just make the deal, you have to make the deal work.

Making the deal work
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Ihre Ansprechpartner

Mirko Dier

Mirko Dier

Leiter M&A Consulting

Mirko Dier ist Deloitte’s Leiter der M&A Service Line in EMEA. Während seiner mehr als 20 Jahre innerhalb der Beratung liegen seine Arbeitsschwerpunkte im Bereich der M&A Services. Funktional hat er s... Mehr

Enrik Schiller

Enrik Schiller

Partner

In den letzten 23 Jahren in der Unternehmensberatung führte Enrik Schiller zahlreiche strategische M&A-Transaktionen, Integrationen und Carve-out-Projekte für nationale und internationale Kunden durch... Mehr