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M&A Strategy
Bevor Sie für Ihr Unternehmen ein M&A-Geschäft in Betracht ziehen, sollten Sie einen Moment innehalten und strategisch vorgehen: Eine Bewertung externer Märkte, der Wettbewerber und der betreffenden Geschäftsbereiche kann helfen festzustellen, ob und in welcher Form M&A für das Wachstum Ihres Geschäfts oder den Erwerb strategischer Kapazitäten hilfreich ist.
Die M&A Strategy-Experten von Deloitte helfen Ihnen, Ziele für das gesamte Unternehmen und einzelne Geschäftsbereiche zu ermitteln und festzustellen, ob diese durch Mergers & Acquisitions erreicht werden können.
Wir untersuchen Marktchancen, wägen verschiedene Szenarien der Branchenentwicklung ab und identifizieren mögliche Übernahmekandidaten. Im Rahmen einer größer angelegten Überprüfung des Unternehmensportfolios kann die M&A-Strategie auch Veräußerungsstrategien beinhalten (Verkauf, Börsengang oder Spin-off).
Unsere Leistungen:
- M&A Advisory
- Portfolio Strategie
- Strategic Review
- Readiness Reviews (für M&A oder Veräußerung)
- Core Competency & Industry Analyse
- Competitor & Market Reaction Analyse
- Joint Ventures/Alliance Assessment
- Target Identification
- Tax Optimization
Total M&A Solution™ - The future of the deal
Throughout the M&A life cycle, Deloitte’s Total M&A Solution provides cognitive enablers and accelerators to bring the power of automation, analytics, and machine learning to M&A transactions. The integrated set of innovative accelerators and enablers offers solutions that can be tailored to each client’s transaction journey—and helps map the path ahead. As a result, deal teams can access deeper insights earlier, handle deal complexities, anticipate what’s around the next curve, and effectively prepare organizations for change.
Matching strengths: A new wave of corporate alliances may be on the horizon
Amid signs of growth in the economy, it appears that a new round of mergers and acquisitions is just around the corner. Here we examine historical trends to determine what factors help cement successful corporate alliances.
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