M&A Consultative Services

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Mergers and Acquisitions Consulting

Die Zusammenführung zweier Unternehmen wie auch die Abspaltung beziehungsweise Veräußerung von Unternehmensbereichen gehört zu den größten Herausforderungen, mit denen sich ein Unternehmen konfrontiert sehen kann.

Deloitte ist in einzigartiger Weise in der Lage, Unternehmen und Private Equity Häuser über den gesamten M&A-Lebenszyklus hinweg erfolgreich und tatkräftig zu unterstützen. Unsere Expertise reicht von der Entwicklung der geeigneten M&A Strategie und der Identifikation des Käufers oder Verkäufers, über die Durchführung der Due-Diligence bis hin zur aktiven Begleitung bei der Umsetzung der Integration beziehungsweise Separation. Wir stimmen unser Angebot von Anfang an auf Ihre transaktionsbezogenen Bedürfnisse ab und verfolgen dabei vor allem ein Ziel: Den größtmöglichen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen!

Der Bereich M&A Consulting unterstützt Unternehmen vor allem in der strategischen und operativen Planung beziehungsweise Umsetzung von Unternehmensintegrationen und –separationen.

In den letzten zehn Jahren haben wir weltweit mehr als 2.500 M&A Projekte in sämtlichen Industriesektoren koordiniert. Hierzu zählen die weltweit größten und komplexesten Transaktionen in den verschiedensten Industrien. Das Zusammenspiel aus jahrelanger Erfahrung und dem globalen Deloitte Netzwerk mit über 7.500 dedizierten M&A Fachexperten in 150 Ländern ermöglicht es uns, weltweit maßgeschneiderte und kundenindividuelle Lösungen bereitzustellen.

Unsere Teams aus den Bereichen Consulting, Audit, Tax & Legal sowie Financial Advisory verfügen über eine fundierte branchenspezifische und multidisziplinäre Expertise und werden stets kunden- und projektspezifisch zusammengestellt. Sie unterstützen sowohl beim Management des übergreifenden Integrations- oder Carve-Out Programms als auch in den jeweiligen funktionalen Bereichen.

Zudem hat Deloitte einzigartige Methoden und Tools entwickelt, die notwendig sind, um die Gesamtheit der komplexen Herausforderung einer Transaktion für Sie erfolgreich zu meistern.

M&A Strategy

Bevor Sie für Ihr Unternehmen ein M&A-Geschäft in Betracht ziehen, sollten Sie einen Moment innehalten und strategisch vorgehen: Eine Bewertung externer Märkte, der Wettbewerber und der betreffenden Geschäftsbereiche kann helfen festzustellen, ob und in welcher Form M&A für das Wachstum Ihres Geschäfts oder den Erwerb strategischer Kapazitäten hilfreich ist.
 
Die M&A Strategy-Experten von Deloitte helfen Ihnen, Ziele für das gesamte Unternehmen und einzelne Geschäftsbereiche zu ermitteln und festzustellen, ob diese durch M&A erreicht werden können. 

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Matching strengths: A new wave of corporate alliances may be on the horizon

Transaction Readiness

Bei Ihrer M&A-Transaktion sollte nichts dem Zufall überlassen werden. Es ist wichtig bereits vor dem Deal alles über das Akquisitionsziel oder einen potentiellen Käufer zu wissen.

Die Deloitte Transaction Readiness-Experten führen eine erste vorläufige Due Diligence durch, die für die frühzeitige Vermeidung von Problemen unerlässlich ist. Dazu gehört es Schlüsselkriterien zur Bewertung festzulegen, die die Auswahl eines Akquisitionsziels erleichtern können. 

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Making the deal work: merger and acquisition compendium

Transaction Diligence & Execution

Vor dem Hintergrund großen Zeitdrucks und von Optionen, die nur während eines engen Zeitfensters offenstehen, müssen M&A-Teams schnell handeln, ohne dabei Kompromisse in Sachen Sorgfalt zu machen.

Das Transaction Diligence & Execution-Team von Deloitte bietet gerade in der kritischen Phase die notwendige Stringenz und unterstützt zielgerichtet in der Umsetzung. Unsere Experten nehmen Bewertungen vor, führen Due-Diligence-Prüfungen durch, beurteilen den Nutzen von Transaktionen, planen die Integrationsphase und unterstützen den zügigen Abschluss des Deals. 

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Clean rooms and clean teams to accelerate synergy capture

Carve out & Separation

Veräußerungen können in erheblichem Maße zur Wertsteigerung beitragen, stellen jedoch häufig eine übermäßige Belastung der Ressourcen eines Unternehmens dar.

Das Carve Out & Separation-Team von Deloitte konzentriert sich zunächst darauf, die Day 1 Anforderungen zu erfüllen und das Unternehmen nach der Separierung eines Geschäftsbereich stabil aufzustellen. Bei den meisten Veräußerungen unterstützen wir das betreffende Unternehmen auch über den Abschluss der Transaktion hinaus, um den vollständigen Übergang der Prozesse und IT Infrastruktur auf den Käufer oder das eigenständige Unternehmen zu gewährleisten. 

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5 ways to master serial divestitures

Integration Strategy & Execution

Die vorbereitenden Arbeiten während des Abschlusses eines M&A-Geschäfts sind nur der Anfang. Erst während Umsetzung zeigt sich dann, wo der Unternehmenswert – im Einklang mit den strategischen Erwartungen an die Transaktion –, gesteigert werden kann.

Das Integration Strategy & Execution-Team von Deloitte unterstützt Organisationen dabei, die richtige Geschwindigkeit und den Umfang der Integration zu bestimmen, die nach einer Übernahme oder einem Merger durchgeführt werden müssen. 

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Revenue synergies in acquisitions

Ihr Ansprechpartner

Mirko Dier

Mirko Dier

Leiter M&A Consulting

Mirko Dier ist Deloitte’s Leiter der M&A Service Line in EMEA. Während seiner mehr als 20 Jahre innerhalb der Beratung liegen seine Arbeitsschwerpunkte im Bereich der M&A Services. Funktional hat er s... Mehr