Solutions

Transaction Diligence & Execution

Vor dem Hintergrund großen Zeitdrucks und von Optionen, die nur während eines engen Zeitfensters offenstehen, müssen M&A-Teams schnell handeln, ohne dabei Kompromisse in Sachen Sorgfalt zu machen.

Das Transaction Diligence & Execution-Team von Deloitte bietet gerade in der kritischen Phase die notwendige Stringenz und unterstützt zielgerichtet in der Umsetzung. Unsere Experten nehmen Bewertungen vor, führen Due-Diligence-Prüfungen durch, beurteilen den Nutzen von Transaktionen, planen die Integrationsphase und unterstützen den zügigen Abschluss des Deals.

Wir bieten umfassende finanzielle, strategische, operative und transaktionsbezogene Due-Diligence-Prozesse an, die schließlich in fundierten Absichtserklärungen, Kaufverträgen und Transition-Services-Vereinbarungen münden. Unsere Steuerberatung identifiziert Möglichkeiten weitere Potentiale zur Effizienzverbesserung zu heben und kann so die Verhandlungsposition eines Unternehmens noch einmal stärken.

Due Diligence und Risikobewertung helfen Ihren Unternehmen, im aktuell wachsenden Transaktionsmarkt möglichen Vorbehalten von Kreditgebern wirksam entgegenzutreten. 

 

Unsere Leistungen:

  • Model Review/Accretion Analysis
  • Bid Support
  • Capital/Financing Advisory
  • Negotiation Support
  • Regulatory Compliance
  • Clean Team & Program Set-Up
  • IPO Readiness and Assist
  • Non-Binding Offer Evaluation
  • Data Room Preparation
  • Negotiation Support
  • Fairness Opinion
  • Carve-Out Financials and Business Plan
  • Transition Service Agreement (TSA) Schedule Drafting
  • Detailed Separation Planning
     

Clean rooms and clean teams to accelerate synergy capture

The stakes are high in life sciences mergers and acquisitions (M&A). To justify the record premiums on M&A deals, targets and acquirers need to work together to accelerate synergy capture. But sharing competitive information in the wrong way at the wrong time is against the law. Clean rooms and clean teams front-load synergy capture to drive top-line growth and exceed investor expectations.

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Ihre Ansprechpartner

Enrik Schiller

Enrik Schiller

Partner

In den letzten 23 Jahren in der Unternehmensberatung führte Enrik Schiller zahlreiche strategische M&A-Transaktionen, Integrationen und Carve-out-Projekte für nationale und internationale Kunden durch... Mehr

Mirko Dier

Mirko Dier

Leiter M&A Consulting

Mirko Dier ist Deloitte’s Leiter der M&A Service Line in EMEA. Während seiner mehr als 20 Jahre innerhalb der Beratung liegen seine Arbeitsschwerpunkte im Bereich der M&A Services. Funktional hat er s... Mehr

Making the deal work: merger and acquisition compendium

This collection of short articles provides guidance on a broad set of issues across the M&A lifecycle of strategy, due diligence, transaction execution, and integration. For M&A to be successful, you can’t just make the deal, you have to make the deal work.