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EMEA Next Generation Survey 2016

Nachfolge­generation in Familien­unter­nehmen setzt auf Wandel

In den Familienunternehmen zeichnet sich ein grundlegender Wandel ab. Die neue Generation an Führungspersönlichkeiten setzt zum überwiegenden Teil auf einen neuen Führungsstil, will mehrheitlich strategisch neue Wege gehen und dabei risikobereiter agieren.

Wachstum und Innovation rücken in der Unternehmensstrategie in den Fokus. Dabei agiert die neue Generation im Spannungsfeld zwischen althergebrachten Familienwerten und wirtschaftlich notwendigem neuen Denken. Diese Trends identifiziert Deloitte unter vorwiegend europäischen Familienunternehmen im ersten Deloitte EMEA Next Generation Survey.

Folgende Kernergebisse wurden mit der Studie ermittelt:

Folgende Kernergebisse wurden mit der Studie ermittelt:

  • 80 % der Nachfolger wollen einen völlig neuen Führungsstil etablieren
  • 56 % streben eine strategische Neuausrichtung an
  • 51 % setzen auf mehr wirtschaftliches Risiko
  • 40 % sind offen für externe Investoren

Die vollständige Studie mit allen Ergebnissen finden Sie nebenstehend in englischer Version zum Download.

Das Deloitte EMEA Family Business Centre führte den ersten Deloitte Next Generation Survey im Zeitraum von Januar bis März 2016 durch. Ziel war es, die aktuellen Trends in Familienunternehmen in Bezug auf die Nachfolgethematik zu analysieren.

Insgesamt wurden rund 100 persönliche Tiefeninterviews mit Vertretern der Nachfolgegeneration von Unternehmen in Familienbesitz durchgeführt. Die Interviewten kommen zum überwiegenden Teil aus Europa.

Fast zwei Drittel der Befragten sind jünger als 45 Jahre. 19 Länder der EMEA Region (Europa, Naher Osten und Afrika) nahmen an der Befragung teil.

 

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