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Corporates

Etwa die Hälfte der Corporates verfolgt eine Immobilienstrategie und setzt diese mittels immobilienwirtschaftlicher Methoden innerhalb einer verbindlichen Organisationsstruktur um.

Die Nutzung von Immobilien ist für Unternehmen seit langer Zeit selbstverständlich, ohne dass jedoch Aspekte wie Vermögens- und Kapitalstruktur, Verwendung knapper Mittel und die Optimierung der Immobiliengesamtkosten bei gleichzeitig hoher Nutzerzufriedenheit ausreichend beachtet werden.

Herausforderungen und Trends

 

Aus diesem Grund stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, Governance-Strukturen zum Corporate Real Estate Management (CREM) zu definieren und diese entsprechend des abgegrenzten Leistungsbildes zu implementieren. Hier stellt sich unverändert die Frage nach der konkreten organisatorischen Ausgestaltung, den Verantwortlichkeiten und des Steuerungsmodells.

Sowohl bei der Investition in Immobilien als auch dem Betrieb stellt sich regelmäßig die Frage nach Make-or-buy. Beim Betrieb betrifft dies insbesondere die nichtstrategischen Dienstleistungsbereiche deren Outsourcing viele Unternehmen prüfen. Zu beachten sind hier über mögliche Kosteneinsparungen hinaus auch die Schnittstellen zum Dienstleister sowie dessen Steuerung.

Die Gestaltung attraktiver und gleichzeitig effizienter Arbeitsplätze für die Mitarbeiter wird an Bedeutung gewinnen. Corporates haben hier die Aufgabe, den angestrebten Idealzustand mit einer immobilienwirtschaftlichen Leitidee zu verknüpfen und eine Realisierung vor dem Hintergrund der entstehenden Kosten zu prüfen.

Die noch nicht abgeschlossene Neuregelung der Leasingbilanzierung auf die Rechnungslegung („Lease accounting“) kann für Unternehmen, die nach IFRS bilanzieren im Hinblick auf strategische own-or-lease-Entscheidungen eine besondere Bedeutung gewinnen. Dies gilt insbesondere hinsichtlich der Entwicklung einer Miet-Strategie und der Ableitung von Bilanz- und Kennzahleneffekten aus langjährigen Anmietungen. 

 

Unsere Leistungen

 

 

Strategie

 

 

  • Entwicklung einer Corporate Real Estate Strategie an den Unternehmenszielen
  • Konzeption eines Steuerungs- und Bewertungsmodells (KPIs) für Immobilien
  • Ableitung einer bedarfsorientierten Flächenstrategie für Unternehmensfunktionen
  • Occupier Advisory in Bezug auf Kosten, Effizienz und Flächenausnutzung
  • Entwicklung von Finanzierungskonzepten und Begleitung der Umsetzung

 

 

Portfolio Management

 

 

  • Identifikation von gebundenem Kapital und Wertsteigerungspotentialen sowie langfristige Optimierung der Kosten
  • Lebenszyklusorientierte Portfoliostrategien
  • Unterstützung bei make-or-buy-Entscheidungen
  • Standortsuche und -konsolidierung

 

 

Asset Management

 

 

  • Optimierung der Prozesse und der Organisation für das Immobilienmanagement
  • Externes Benchmarking der Immobilien- und Bewirtschaftungskosten je Standort / Objekt 
  • Steigerung der Flächeneffizienz und Flächenausnutzung
  • Optimierung von Schnittstellen zu externen Dienstleistern
  • Entwicklung von mittel- und langfristigen Standortstrategien
  • Wertermittlung von Gebäuden und Grundstücken im Rahmen von Transaktionen, steuerlichen Strukturierungen und (Re-)Finanzierungen
  • Bau-/ Projektcontrolling und Revision

 

 

Facility Management

 

 

  • Entwicklung einer Instandhaltungsstrategie auf Einzelobjektebene
  • Einleitung von Maßnahmen zur effizienten Flächenbelegung
  • Steigerung der Transparenz der Service-Level und Kosten bei Beschaffung und Einkauf
  • Unterstützung bei Ausschreibungsverfahren und Verhandlungen
  • Steigerung der Flexibilität der Bewirtschaftung durch Optimierung von Verträgen
  • Konzeptentwicklung und Auswahl von CAFM-Systemen

 

 

Real Estate IT

 

 

  • Implementierung von IBM TRIRIGA
  • Implementierung von innosys als immobilienwirtschaftliches Planungs- und Reportingsystem

 

M&A/ Investment

 

 

  • M&A-Prozessführung (Buy/ Sell-Side) für Portfolios und Einzelobjekte
  • Analyse von Immobilienportfolios mit Blick auf Risiken und Handlungsoptionen
  • Analyse und Modellierung potenzieller Transaktionslösungen

 

Debt Advisory

 

 

  • Finanzierungsberatung/ (Re-)Finanzierungskonzepte
  • Unterstützung bei der Auswahl der Finanzierungsstruktur und –instrumente
  • Zinssicherung/ Zinsrisikomanagement

 

Forensic Services

 

 

  • Fraud Investigation und Accounting
  • Fraud Prevention/Anti-Fraud-Management





Steuerliche Beratung

 

 

  • Steuerliche Strukturierung Immobilienvehikel
  • Strukturierung Grunderwerbssteuer
  • Immobilien: Umsatzsteuer und Energiebesteuerung
  • Leasingstrukturen
  • Einheitsbewertung und Grundsteuer